公建中心工作总结和工作要点

2011年，中心和公司以科学发展观为先导，以“三思三创”主题教育活动为抓手，众志成城，和衷共济，求真务实，创业创新，确保各项事业持续、健康发展。

一、不遗余力推进重点工作

一年来，中心和公司坚持以发展为第一要务，履职履责，善作善成，加强资本运作、资产管理和项目建设，尽最大努力为经济发展培育软实力。

（一）拓思路，破解融资难题

针对今年项目多、投资量大、资金供需矛盾突出等现实问题，公司创新拓展融资渠道：一是通过下属南山开发建设公司和锦城贸易公司融资；二是由项目承建方出面，公司担保，融入建设资金；三是做足做强信托理财产品文章；四是牵头银行向银监会调出政府融资平台，调整为一般类经营公司，便于融资；五是将拆迁改造项目变更为棚户区改造项目，适应政策性融资；六是完善筹资保障体系，实现土地资源和存量资产资本化，进而提高公司融资资信度。全年通过项目包装等向各金融机构提供30余亿元的贷款申报授信资料，已获授信7亿余元，信托理财型产品批准3亿元，实际取得贷款6.65亿元，从而为项目建设注入活力。

（二）重职能，优化资产管理

一是实施资源整合。先后收购工业区、市区和街道城北区块共9家企业，新增土地收储面积约108亩。同时办妥、、三小区剩余82套安置房、近40间商铺房地产权证和村约193亩林权证过户。

二是加强规范管理。将128套待安置及划拨房屋、862亩的存量土地资产、5500多平方的店铺及仓储类房屋产权统一纳入公司管理。对偏远、闲置及矛盾较多场地，实行外雇人员和公司员工联合监管。同时加强对相关资产的基础性管理，包括对以东地块124.6亩土地范围的政策处理、填方及围墙砌筑，划定两村约369亩剩余土地的界线标识，为下步用地规划或征用提供翔实依据。

三是盘活存量资产。按“市场评估、决议报批、公开交易”原则，累计销售剩余安置房4套，车库、车位20只，计收入439万元。此外，按奉国资（2009）32号文规定程序出租资产52宗，在与承租方签订好租赁合同和安全责任书的同时，收缴租费334.9万元。

（三）强担当，实施拆迁改造

一是完成城东大成区块638户拆迁签约，拆除旧房135016平方米，完成总投资71133万元；

二是基本完成梁家墩王叶村466户（并户调整后为376户）的拆迁签约，并对99740平方米建筑开始旧房拆除，累计完成投资67000万元，占总投资82677万元的81.04%；

三是实施城北区块107户计217200平方米建筑面积的拆迁，已签约44户，拆除旧房45850平方米，累计完成投资31400万元，占总投资104677万元的30.2%。