供销社体系建设工作要点

2012年，市供销社按照省供销社安排部署，围绕全市经济社会发展，以开展“重点工作提高年”活动为载体，继续推进两大体系建设，努力开创供销事业新局面。

一、总体指导思想和工作思路

深入贯彻十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，以全市“十二五”规划为统领，把不断密切与农民的关系作为全市供销社永久的追求目标，把直接组织和服务农民作为新时期供销社的根本任务，以高效生态农业建设为抓手，以带动农民致富、促进农业增收，推动供销社事业发展为核心，市、县、乡（镇）供销社联动，全力推进农村现代经营服务体系和组织体系建设，把供销社打造成为服务三农的综合平台。

二、工作重点

（一）加快推进农村现代经营服务体系建设

1、全力推进农产品经营服务体系建设

（1）发展农民专业合作社，建立标准化生产基地。围绕当地特色优势产业，每个县区供销社至少发展1家由供销社主导的专业合作社，标准化生产基地达到200亩以上，入社社员50户以上，辐射带动农户200户以上。（分管领导：潘翠芬，责任科室：农产品体系建设科，完成时限：2012年底）

（2）围绕当地大田作物等优势农产品，建立农产品经营服务体系。以由县区供销社主导的农民专业合作社或生产基地为核心，围绕培育品牌、质量认证、包装加工、产品营销等搞好服务，每个县区供销社至少将1个农产品基本做成体系，引导农民专业合作社培育2个以上农产品品牌，申请无公害、绿色、有机产品质量认证3个以上。（分管领导：潘翠芬，责任科室：农产品体系建设科，完成时限：2012年底）

（3）进一步推动“农超对接”工作。巩固提高6处农产品直采基地成果，继续组织开展“农超对接”工作，扩大对接规模和范围。每个县区供销社至少召开2次“农超对接”会议，引导10家以上农民专业合作社与大型超市实施对接。（分管领导：潘翠芬，责任科室：农产品体系建设科，完成时限：2012年底）

（4）构建农产品流通体系。围绕当地优势特色农产品，由县区供销社发起，成立县区农产品营销合作社或营销公司，构建“县级公司（营销合作社）＋合作社（基地）+市场”的农产品现代物流体系。每个县区营销合作社或农产品营销公司年交易额达到500万元以上。（分管领导：潘翠芬，责任科室：农产品体系建设科，完成时限：2012年底）

（5）进一步完善黄河口大闸蟹营销服务网络建设。按照黄河口大闸蟹“三进一建”工程（进超市、进酒店、进市场、建专营店）的要求，积极与国内外大中城市进行对接，以直接建设专营店为主，同时选择代理商等多种形式，开拓国内市场，扩大黄河口大闸蟹的知名度和市场占有率。不断规范黄河口大闸蟹有限公司的运作机制和模式，建设养殖加工基地，逐步增强公司的辐射带动能力。（分管领导：刘怀民，责任科室：财务审计科，完成时限：2012年底）

2、全力推进农资经营服务体系建设