企业生产管理思路
生产管理思路
一、生产管理
1、抓生产管理的5项职能(组织职能、指挥职能、协调职能、监控职能、服务职能)的落实,坚持6项原则(效益原则、计划性原则、统一性原则、预见性原则、全面性原则、及时性原则),处理好6种关系(整体与局部、甲方与录井、录井与钻井、录井与测井、录井与测试、工农关系),确保3个畅通(上下信息畅通、工作流程畅通、决策指挥畅通)的生产管理思路。
2、开好3个生产方面的会,包括生产会、探井动态分析会、完井资料预讨论会。3个生产会议组织分工是:袁吉鲁副总师和孙华贻副主任负责生产会议;王福海副总师和郭伟华站长负责探井动态分析会;孙兴海副总师和何明坤副主任负责完井预讨论会。
3、关于生产指挥的问题。强调生产指挥的严肃性,进一步完善原来制定的生产管理制度、管理程序、会议制度等生产管理制度,生产运行及生产指令要有统一性和一贯性,不能朝令夕改,更不能有随意性,各项生产指令要有依据,一旦发出指令,要强调严格执行。各项生产指令的发出一是体现在各级生产会上;二是搞好日常生产问题的处理,强调指挥人员和管理人员要根据生产情况随机应变,不断改进生产指挥技巧;三是生产指挥人员要靠前指挥,紧贴现场实际。目前,生产会制度坚持的不是很好,抓生产的同时,要抓生产会的开会纪律。
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