人力资源规划方案

人力资源

某集团公司机生产有色金属和原料化工产品为主的国有大型企业集团，工业总产值50亿元。随着公司远景规划目标的确定、公司战略的逐渐明晰和国际化经营步伐的加快，公司人力资源管理部门邀请国内权威机构的资深专家主持公司新的人力资源管理体系设计。专家对公司现行人力资源体系进行了初步诊断，在存在较多问题的组织机构设置、薪酬制度、绩效管理方面提出了建议性的解决方案。

组织机构设置

【咨询诊断】

该公司在组织机构及岗位设置存在的主要问题，一是公司机关组织机构相对比较庞大，公司实行的高度集中、统一管理的模式使下属单位缺乏必要的自主权。二是管理流程不够顺畅。明确、系统的管理流程尚未健全，在纵向流程上，公司没有进行系统的梳理，存在过多不必要的程序和接口；在横向流程上，各部门的职责范围和履行程序缺乏科学、合理、权威的界定。三是工作分析不到位。大部分岗位没有做过工作分析，更没有规范、明确的岗位说明书·以前做过的生产岗位评价，也不能正确反映近些年来生产工艺技术等方面的变化。

【解决方案】

针对公司组织机构和岗位设置方面存在的问题，专家组认为全面构建人力资源管理基础平台，构建基础平台主要应采取以下措施：

统一管理，适度分权。凡事关公司全局的决定权，可以集中在高层，不能各自为政，影响资源利用效率。但是，一般管理权应尽可能下放直到该层次无法承担相应责任时再把权力上移。

建立流程，健全程序。在重新绘制组织机构阁的基础上确定公司机关部室的管理职能及其组织结构，层层分解到各项管理业务和工作中，在此基础上，建立各项管理工作的业务流程。

明确分工，细化职责。对现有部门的工作分工进一步明确，对部门职责进一步细化，该合并的合并，该取消的取消，避免政出多门，沟通不力。

职位分析，科学评价。在对公司管理岗位、技术岗位和生产操作岗位重新划分和界定的基础上建立科学的工作分析制度，选择标干岗位进行职位分析和测评，建立规范统一的职位说明书并科学合理地确定各岗的价值度，为薪酬制度改革、健全绩效考核制度等方面提供基础和依据。

薪酬制度

【咨询诊断】

薪酬制度方面存在的主要问题，一是工资管理体制不健全，公司工资管理体制集中统一，没有对不同性质单位按不同类别进行工资管理。公司对下属单位统一按人头核定工资总额，与科学定岗定编以及劳动生产率提高基本脱节，不尽合理。二是工资制度有缺陷，现行结构工资制没有突出岗位因素，岗位工资只占员工工资的30%左右，无法合理区分岗位劳动差别：技能工资变成熬年头涨工资，与岗位技能脱节；工资结构复杂，项目多，其各自功能不明显。三是缺乏正常工资增长机制工资水平与劳动力市场价位和公司经济效益基本脱节。四是工资关系未理顺仍存在“简单劳动超分配，复杂劳动分配不足”状况。

【解决方案】