煤矿精细化管理方案

为了进一步加大安全质量标准化建设、精细化管理工作力度，强化各级管理人员自觉抓质量、保安全、求生存、谋发展的战略意识和责任感，促使矿井生产实现“标准化建设，精细化管理，规范化操作”，推动安全生产稳定发展，实现安全生产长治久安，特制定本实施办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持安全第一，质量为本的原则，进一步强化安全质量标准化的责任意识、生命工程意识和创新意识，切实加强管理、装备、培训、安全文化建设等基础工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。以全面推进精细化管理为切入点，实现现场和岗位的精细化管理，强化生产过程中的标准化建设，推动质量标准化工作由重结果向重过程转变，由静态向动态转变，建立安全质量标准化长效机制，推动安全生产稳定发展，全面提升矿井安全管理水平。

二、规划目标

（一）年度规划目标

1.矿井安全质量标准化达到一级标准，力争建成陕煤化工集团公司安全质量标准化样板矿。

2.精细化管理要巩固提高，并有所发展和突破。

专业安全质量标准化规划目标

（二）分季度规划目标

一季度工作目标：

1.标准化建设

①矿井安全质量标准化实现一级标准；

②按照行业标准化标准，分专业逐项对照检查，寻找差距，制定全年达标规划。

2.精细化管理：

①巩固和完善班前礼仪、准军事化管理、看板管理和班组队伍建设，提高走动式管理工作质量；

②建立2008年度职工个人安全账户制度；

③固化“二安三个一”活动，营造安全文化氛围，促进十种常规安全行为养成，习惯性“三违”和安全隐患减少。

二季度工作目标

1.标准化建设。矿井安全质量标准化巩固一级标准。

2.精细化管理：

①推行abc三卡考核、落实“三工并存、动态转换”制度，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性；

②制定出矿井统一的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”各岗位工种“4e”、“6s”管理标准初稿；

③抓好“三大员”建设，树立本质型安全人。

三季度工作目标

1.标准化建设。矿井安全质量标准化继续巩固一级标准。

2.精细化管理：

①对制订的各岗位工种“4e”、“6s”管理标准初稿进行讨论、修订和完善，并打印装订成册，下发各区队进行组织学习和宣传；

②建立自我岗位描述制度，熟悉岗位状况，主要岗位推广手指口述操作。

四季度工作目标：

1.标准化建设：全面巩固和提高，确保行业一级标准，力争

建成陕煤化工集团公司标准化样板矿井。

2.精细化管理：

在全矿贯彻落实“4e”、“6s”管理标准，完善相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，形成上标准岗、干标准活的良好氛围，全面提高岗位安全作业水平。

三、组织领导

为了保证安全质量标准化建设、精细化管理工作的顺利开展，公司成立安全质量标准化建设、精细化管理领导小组，领导小组办公室设在安全监察部，负责处理日常的具体业务。

四、检查考评办法

1.安全质量标准化检查标准及评级办法，执行国家煤矿安全监察局煤安监办字（2004）24号文《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

2.质量结构工资考评办法：

①公司对榆阳煤矿继续实行10%质量结构工资制度。为提高全员的质量标准化意识和责任意识，公司在对榆阳煤矿考核的吨煤月工资总额中提取10%与矿井安全质量标准化挂钩。

②各专业在安全质量结构工资中所占的比例规定：

③质量结构工资检查考评办法。公司对榆阳煤矿实行动态与静态相结合的检查考核办法，每月动态检查不少于2次，每次占质量结构工资的25%，静态检查每月末进行一次，占质量结构工资的50%，检查覆盖率要达到80%以上。