支行效能建设实施方案

根据县委、县政府有关开展机关效能建设的要求，我行对此项工作高度重视，把机关效能建设和行风评议工作有机的结合起来，贯穿于我行的服务中，有效地提升了我行的社会形象和服务质量，并制定以下实施方案：

一、成立组织，把机关效能建设放在重要位置

为了把机关效能建设落在实处，我行以三个代表的重要思想为指导，以保持党的先进性教育活动为契机，以“提速、提质，为人民、促发展”为主要内容，深入开展机关效能建设。，并成立了机关效能建设工作领导小组：

组长：×××（支行党支部书记、行长）

副组长：×××（支行副行长）

×××（支行行长助理）

××（支行六级客户经理）

成员：×××（支行会计主管、纪检监察员）

×××（支行办公室主任）

×××（支行客户部经理）

×××（支行营业室主任）

×××（支行广场北路分理处主任）

×××（支行安全保卫部经理）

机关效能建设工作领导小组工作职责：

1.负责支行机关效能建设的日常工作。

2.及时了解、掌握全行各部室所柜机关效能建设工作的情况，发现典型，总结经验。