关于人事的工作计划优秀范文示例

人事部门的工作计划1  为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，精选公司xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部xx年工作目标及计划。

  一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册。

  完成时限：xx年12月至xx年2月份起草各类管理制度，xx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

  二、人力资源招聘与配置

  1、按人员配置及xx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

  2、人才储备：

为中层管理人员的补充做好准备。

  1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

  通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

  完成时限。xx年12月至xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

  2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：

  员工范本：

  具体实施时间：

  根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

  三、员工的培训

  培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

  具体实施时间：

  1、人事部与各部门沟通协助各部门编写xx年度员工培训计划，计划xx年x月份完成；

  2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；

  3、计划培训内容。主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

  4、培训时间安排。内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

  四、建立真正以人为本的企业文化

  1、建立内部沟通机制。

  建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

  2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

  此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来。

  五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

  1、薪酬制度的透明化

  2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感。

  3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

  具体实施时间：

  在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。

  六、员工福利与激励