品牌建设现场经验交流会典型材料

我们黄河钻井五公司组建于1983年4月，现有职工2495人。近年来，面对激烈的市场竞争，我们以打造最具竞争力的专业化钻井公司为目标，大力实施品牌战略，积极推进“钻头文化”建设，凝炼形成了以“选准目标、遵从规矩、攻坚啃硬、科学进取、不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，为增强企业核心竞争力、叫响黄河钻井品牌提供了有力支撑。2002年以来，公司连年产值超过10亿元，并先后荣获山东省“安全生产先进单位”、中国石化“先进集体”、“全国钻井、采油系统劳动竞赛先进集体”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。、、吴官正、等党和国家领导人都曾亲临公司视察，极大地鼓舞了干部职工。

一、理念引领，率先垂范，建设高素质的领导班子

领导班子在企业文化建设中起着创造者、培育者、组织者、示范者的作用，其综合素质、精神境界的高低决定了企业文化的品味和层次。因此，建设先进企业文化首先要建设高素质的领导班子。

我们充分发挥领导班子在建设钻头文化过程中的引领作用，使领导干部既是钻头文化的倡导者，又是钻头文化的执行者，通过自身语言文化、行为文化和思想文化，有效推进了钻头文化的不断发展。特别是围绕“建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，美化一个好环境，留下一个好家底”的五个一任期目标，班子成员在各项重大决策的制定过程中，严格遵循“企业发展与国家发展和社会进步相统一，企业进步与员工素质提高相统一，企业利益与员工利益相统一，企业利益与客户利益相统一”的企业价值观；认真追求和践行“精、恒、实、效”的企业风范；始终坚持“发现问题就是水平，解决问题就是政绩，掩盖问题就是失职”的行为标准。在日常管理工作中，坚持把90%的时间用在深入基层、调查研究、解决问题、钻研理论和业务知识上，使自身的思想政治素质、业务工作能力、文化理论修养得到了全面提升。特别是把解决长期困扰一线职工的“吃住洗行”问题，作为立党为公、执政为民的具体体现，创新提出了围绕“钻头”，抓好“人头”、“床头”和“灶头”的工作思路。公司千方百计筹措资金改善一线职工生活工作环境，使所有钻井队都住进了装饰一新的职工公寓，每个井队配套完善了队部、阅览室、文体活动室等工作活动场所，职工宿舍统一安装了空调，配置了电视和各种生活用品，并建起了职工浴室、桑拿房、洗衣中心和烘干房，一线职工送班车也由大卡车换成了装有空调的豪华中巴。同时，为了让职工回到公司后有一种轻松、愉悦的心境，我们还对驻地进行了改造，公司院内到处是花草绿树，路面平坦洁净，并修建篮球场地、休闲广场，整个驻区如同花园一般，真正做到了“洋起来、绿起来、亮起来”。我们的合作伙伴美国杜邦公司的几位专家，参观公司驻地后，无不感慨地说：“你们的管理已经赶上了发达国家的水平。”中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通在公司考察时，给予高度评价，并欣然题词：“黄河钻井铁军，永远胜利向前”。

二、铸魂炼魄，提升素质，塑造最具战斗力的职工队伍

企业精神是文化建设的核心，它告诉员工应该做什么，什么不应该做，应该怎样做。为使“钻头精神”自觉成为大家共同信守的价值取向，我们利用多种形式，积极引导干部职工弘扬“钻头精神”、实践“钻头精神”，有效提升了队伍内部凝聚力和市场竞争力。