通山县道路运输管理所文明创建纪实
朋友,如今你到通山运管所来,一定会羡慕小小山城有如此宽敞舒适的办公楼,职工精神振奋向上,言行举止文明,工作服务热情大方,运输行业市场也步入健康、平稳、有序发展轨道,运管所建立起一支廉洁、勤政、务实、高效的运政执法队伍,焕发出勃勃生机。这是"九五"时期以来,通山运管所"双文明"创建取得的成果。一九九六年底,带着上级党委的信任与期盼,阮文浩同志走上了通山县运管所长的岗位,当时运管所费收下滑,行业管理停滞不前,工作环境恶劣,队伍涣散,人心不稳,各项工作在咸宁市运管系统严重滞后。以阮文浩所长为首的新领导班子找准结症,根据县局"交通一盘棋"战略,紧紧围绕运管所工作重心,确定以人为本,狠抓职工队伍建设,力促交通规费征收,引导运输行业发展,运管所全体干部职工齐心协力奏起文明创建"交响曲"。
一、内业建设有声有色以阮所长为首的新领导班子深深体会到,工作开展落实的关键在于人的思想认识,必须要用切实可行的制度来统一规范干部、职工的思想行为,确保正确的工作大方向。
1、完善规章,奖惩分明。召开职代会经详细的讨论、研究制订出一整套切实可行的工作制度:完善制订上班考勤、财务管理、人事管理和车辆管理、卫生管理以及业务办理规定等10余项规章制度,特别详细制定了《运管人员违法违纪行为处罚规定》,明确了具体的奖惩措施,弘扬正气善行,抨击歪风恶习。运管所从不同行业部门聘请10名社会监督员,设立监督岗和举报箱使每一位工作人员都受到社会公众监督。制度实施后,从所长到普通职工许多人得到不同程度的奖惩,达到了统一思想,规范行为的目的。现在,所里职工自由漫散的少了,工作主动积极的多了;作风冷漠、粗暴的小了,热情、周到服务的多了;勾心斗角的少了,团结协作的多了,以前那种有事找不到人干,有人无事干的现象不见了,各项工作得到顺利发展、推进。
2、内强素质、外树形象。为全面提高干部、职工队伍素质,运管所制订出详细的激励措施:鼓励职工积极参加各类学习、培训,以自学、函授等形式自我"充电",在运管所内掀起讲学习、讲政治、讲正气的"三讲"热潮。7年来,全所有40多人次参加了各种学习培训,涉猎内容涵盖经济、法律、会计、审计、计算机,20多人次取得大专以上的学历;为了规范执法行为,运管所每年还请上级法制办领导对执法人员进行授课、培训2-3次,剖析典型案例,指导文书填制规范,学习法律、法规。通过培训使全所工作人员整体文化素质和执法水平得到大提高。"九五"以来,运管人员在各类报纸、杂志发表简讯、信息、论文,共计100余篇,填补了以前宣传报道工作空白,很好地向社会展示了通山运管新风貌。同时,运管所加大硬件设施投资,改善外部环境。运管所旧址位于老城区偏僻处,周边环境相当嘈杂,不利于工作。在县局的大力支持下,运管所多方筹资100余万元,在新城区兴建了三层办公大楼,并于99年底搬迁,如今运管所在办公及宿舍区内营造出优美的花园式环境,干部、职工拥有一份好心境。2002年运管所又斥资兴建了"收费、办证、咨询"一条龙服务的运政服务大厅,向社会推出"服务承诺,首问负责,办结时限"制度,简化了办事程序,提高了服务质量,业户办事更加方便、快捷。运管所还拨款对各乡镇交管站进行装修、美化,增设宣传栏,为营运业户提供信息咨询和业务服务,将有关道路运输法规和运管所业务办理情况进行公示,使业户能够及时了解,主动配合,各项工作顺利向前推进。运管所树立起靓丽的外在形象。
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