“以村（社区）为主”工作现场经验交流会材料

夯实基础创新机制做好社区服务文章

小江湖办事处辖个社区居委会，总面积平方公里总人口人，党员人。有国有企业家。年代中期以来，工业不景气、下岗失业人员多、困难群众多、社情复杂已成为制约社区发展的“瓶颈”。针对这一情况，一年多来，我们按照区委、区政府提出的“以社区为主推进城市基层工作”的指示精神，构建和谐社区为目标，以强化社区服务功能为主线，夯实基础，创新机制，全面推进社区工作。

一、加强领导，形成“社区为主”工作合力

能否落实“社区为主”，关键在于组织领导。为此，我们主要抓了三个方面的工作。一是加强领导。我办成立了由党委书记任组长，主任、党委副书记任副组长，班子成员为成员的“社区为主”工作领导小组。领导小组下设办公室，配备了三名同志负责办公室工作。办事处党委把社区个为主的工作目标具体分解落实到领导小组成员个人。主持召开机关、社区干部、辖区单位代表座谈会广泛征求意见和建议。并建立三个制度，即领导小组成员工作目标责任制、班子成员挂点社区工作责任制、工作督查和责任追究制，做到“社区为主”工作有分工，责任有落实；二是健全制度。为使“社区为主”工作逐步走上制度化、规范化的轨道，党委按照社区个为主的工作要求，与社区签订了“社区为主”工作目标管理责任状。领导小组成员除了负责指导和配合工作外，对社区工作实行全方位跟踪，做到“三个结合”。即定期检查和不定期抽查相结合，工作汇报和工作督查相结合，平时考核和年度考核相结合。有利的推进了“社区为主”工作的开展，在此基础上结合社区工作的实际，指导各社区制定了《社区居民会议制度》、《社区居务公开制度》、《社区居委会工作制度》、《社区居委会干部守则》、《社区共建会议制度》等一系列的相关制度，用制度规范社区干部和社区工作。三是配强班子。党委把社区的班子建设作为一件大事来抓。一年多来，党委对社区班子进行了两次调整，将一批工作能力强、学历高的年青干部选拔到社区书记、主任的岗位上来。并对他们实行岗位轮训，通过近一年的工作证明，调整后的社区班子已成为“以社区为主，推进城市基层工作”的“发动机”。

二、打牢基础，构筑“社区为主”工作格局

一年来，我们重点抓了以下两个方面的基础工作。