创新六大机制推进六个转变加强领导班子建设

*县充分利用换届的良好契机，大力创新干部选任机制，突出“以实绩论英雄、以人品论高低、以人心向背论取舍”的用人导向，实现了干部选拔任用的“六个转变”。通过换届，换出了更强的班子、更好的队伍、更正的风气和更好的发展环境，全县经济社会保持良好的发展势头。

创新实绩评价机制，变“只上不下”为“能上能下”，科学选用标准初步形成。按照科学发展观的要求，把实绩考核结果作为选人用人的重要依据，确保把最优秀的干部集聚到党的事业中来，配置到最适合的领导岗位上去。一是让能干事、会干事的干部有施展空间。制定完善了科学规范的《领导班子和领导干部考核评价办法》，加大实绩考核权重，将工作实绩作为选拔任用领导干部的主要依据，让全体干部在同一赛场上比选，19名优秀的部门副职干部和21名实绩突出的乡镇领导干部得到调整重用。二是让想干事、敢干事的干部有进取空间。在选人用人上注重看主流、看本质、看发展，坚持显绩与潜绩相统一，对品德好、能力强、潜力大、想干事的干部，哪怕任职时间短一点、年纪轻一点、学历低一点，甚至对在工作中曾有一定过失的干部都大胆使用。三是让不干事、干不成事的干部有退出空间。结合民主推荐、实绩考核、群众信访等情况，对素质较差、能力较弱、团结协作意识不强、民主集中制执行不好、群众意见大，不能胜任现职的16名同志，进行了降职或免职调整。