现阶段企业精神激励存在的主要问题及对策

一、企业精神激励的内涵及意义

人是企业最重要的资源，人才是立企之本。在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。企业不应只重视员工的物质激励，还更应关注精神激励，物质激励是基础，精神激励是根本。人不仅有物质方面的需要，还有精神上的追求。在物质需要得到一定程度的满足后，精神需要就会变成主要需要。满足这些需要，能更持之有效地激发人的动机，使其发挥更大的潜能和作用。

相对于物质激励，精神激励的影响更为持久深远。精神激励是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。企业必须强化和完善精神激励机制，调动企业员工的积极性，发挥企业员工的创造力，培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制，才能充满活力，才能实现可持续发展。因此，研究员工精神激励问题，具有十分重要的理论意义和现实意义。

二、现阶段企业精神激励存在的主要问题及成因分析

1、个别企业忽视精神激励的作用

企业忽视精神激励，员工的能力和成就得不到认可，精神需要得不到满足，导致员工的归属感不强，积极性不高，创造力不足，生产效率低下，甚至引发组织内部矛盾冲突，影响企业的稳定性。

企业在经营过程中，把员工看作管理的对象，对人才的开发、培养和激励的重要性认识不足。同时，精神激励效用的显现往往需要一个过程，企业常常忽视在人力资源管理、发展方面精神激励的作用。

2、精神激励对象不明，方式陈旧