银行四个突出交流材料

近年来，人行**县支行工作以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标，从扩大行务公开范围、完善行务公开机制、提高监督成效等方面，不断加强行务公开规范化建设，初步形成了“党组领导、行政主抓、纪检监督、全员参与”的行务公开模式，从而调动了职工的积极性，密切了干群关系，支行上下形成了人心齐、风气正、事业兴的新局面。具体做法是：

一、在行务公开管理体制上突出集体领导

县支行把行务公开作为强化内部管理、构建和谐支行、推动“民心工程”建设的重要内容来抓，并纳入到党风廉政建设。成立了以领导班子为核心，有关股室负责人参加的行务公开领导小组，制定了《人行**县支行行务公开实施方案》，在方案中明确了各自的分工，把行务公开的内容分解、细化，落实到具体股室。在具体工作中，定期召开行务会，通报前段工作情况，研究安排下步工作。通过建立行之有效的管理体制，初步形成了一级对一级、层层抓管理的工作格局。

二、在行务公开的内容上突出重点、热点和难点

近年来，县支行坚持以容易引发矛盾的事项做为行务公开的重点，如业绩工资分配；以职工最关心的事项作为行务公开的热点，如福利费管理使用；把行政行为是否置于职工有效监督之下，作为行务公开的难点，如工作是否真实、公平、公正。同时，以公开事权、财权、人权为突破口，重点做到“三公开”：