发电企业思想政治思考

随着电力体制改革的不断深入，近年来众多电力企业均把实施“走出去”战略做为寻求新的经济增长点促进企业发展的重要战略，力求在电力检修市场这块大蛋糕的争夺战中谋取更大的份额，形成了“千帆竞发百舸争流”的壮观场面。

“走出去”是具有深远意义的战略决策。发电企业实施“走出去”战略，是电力行业改革发展的必由之路，是在人力资源过剩情况下做出的正确选择，也是一次前所未的挑战。目前部分职工心理、心态发生巨大变化，变得复杂、脆弱、多变，甚至急燥、冲动。如不及时加以引导、调整，必将对改革进程和企业稳定造成重大影响。如何及时、准确的把握职工在企业改革进程中呈现出的不同心态，并及时做好相互沟通、矛盾化解、解惑释疑的工作，思想政治工作如何为企业改革、发展、稳定服务，是我们刻不容缓的研究课题。

本文试就发电企业实施“走出去”战略中，思想政治工作面临的职工思想障碍如何解除的新挑战提出一些工作思路，与大家共同探讨。

一、实施“走出去”战略给发电企业带来的变化

多年来，电力企业稳稳地蜗居在自己精心构筑的围城里，享受着皇帝女儿不愁嫁的政策优势过着衣食无忧的生活。随着改革的不断深入优势消退危机突显，发电企业的生存和发展压力不断增大，人们开始寻找摆脱困境的出路和办法，最终选择了“走出去”的道路，发电企业发生了三大转变。

一是思想观念的转变。过去不必想、不愿想、不敢想的事情，现在逼迫着你去琢磨。因为过去依赖别人，现在只有靠自己；过去是等米下锅，现在是找米下涡；过去靠守业，现在是拓业；过去是靠发电养家不离家，现在是靠技术外出自救离厂又离家。

二是发展空间的转变。过去是只要电还发着，就可以守家待地享受生活；现在是条条大路通罗马，走到哪里都是家。

三是生存模式的转变。过去是一个电厂就是一个小社会，一个世外桃园。稳定的收入、稳定的工作环境、舒适的生活空间、丰厚的福利待遇；现在是走出去闯市场打天下，几代人从事发电行业工作的安居乐业的生活模式被摧毁，发电企业尝到了基建单位走南闯北忙创业的滋味。

二、思想政治工作面临的新挑战及原因

三大转变为发电企业开辟了充满希望空间的新天地。但是思想政治工作能否面对职工思想障碍引发的矛盾和冲突、困难和阻力，围绕改革、发展、稳定的目标而行、为其所用、拨动主旋律、唱出最强音，展示引导人、关心人、鼓舞人和塑造人的独到功能，发挥自己特有的保驾护航的作用呢。任何一个企业“走出去”都不是根治好了“老毛病”以后才轻装上阵的，新的矛盾和问题只有在“走出去”的实施过程中才会突显出来。发电企业“走出去”大多数职工都认识到发电企业实施“走出去”战略是大势所趋，势在必行，他们看到此举从整体上促进了企业的发展和进步，给职工带来了实实在在的利益，面对事实，由衷的拥护、支持。但仍有一部分员工不愿意走出去，影响了企业形象和“走出去”队伍的思想稳定。不愿走出去的职工的思想障碍主要有以下几种类型：

一是守土恋家型。主要来自“老、弱、残”职工。在家万般好，出门事事难。满足于吃穿够用，习惯了上班有活就干没活养神、下班修身养性自娱自乐、到日子就开资、年底小有剩余、衣食无忧风平浪静的生活，对企业产生强烈地依附心理。他们因为年龄和体力的劣势产生危机感、风险感，尤其是部分老职工认为，自己为企业奋斗、贡献了大半辈子，原本想消停干到退休就算完成人生重大转折，哪成想还要经受思想的“折磨”和经济的损失，因此更加怀念原来个个有活干，人人有饭吃，大家相安无事的“大锅饭”时光。