干部年度考核工作交流材料

近年来，*市为了全面、客观、公正、准确考评科级领导班子和领导干部的思想政治建设和工作履职情况，推进考核工作的规范化、制度化、科学化发展，在科级领导班子和领导干部年度考核工作中注重把好五关。

一、把好考前准备环节关。一是制定科学的测评内容，突出体现客观、合理。根据德、能、勤、绩、廉等方面的内容，设计出科学、合理的测评表，综合评价领导班子和领导干部；为充分让广大群众发言，听取和了解他们的真实想法，尽可能地扩大测评范围。二是成立考核领导小组，确定考核组成员。制定考核方案，成立考核领导小组。挑选考核组成员，注重选拔公道正派、政治素质高、考核经验丰富、文字功底好、语言表达能力强的干部；同时还要掌握一定社会主义市场经济理论和有关经济工作、党的建设的相关知识，并能够用辩证思维的方法观察和识别干部。三是做好培训工作。每年考核工作开始前，对考核组成员进行统一集中培训，重温和讲授考核方法及要领。四是下发考核通知，突出四权建设。每年在考核工作开始前，在市政府网站和党建网站考核通知，并公布考核监督举报电话、电子邮箱等，充分扩大干部群众的知情权、参与权、选择权、监督权。