法院司法工作经验交流材料

20*年*市中级法院法警支队在全省考核排名中名列第四位取得了自法警支队组建以来前所未有好成绩这些成绩取得省高院具体指导、中院党组正确领导及我们新警共同努力结果在具体工作中我们主要做了以下几项工作：

一、抓队伍走强警之路

首先在指导思想上明确了司法警察应有地位和作用由于法院领导对法警工作有很高认识因而在宏观指导和决策上就自觉地形成了法警工作只能加强不能削弱共识搭建了一个有利于法警队伍建设高标准平台其次在具体措施上形成了一套行之有效建队强警机制考虑到法警职业特殊性各级法院党组在考察配备警队班子时都把政治素质放在第一位要求把政治坚定作风过硬事业心强有管理协调能力同志选拔到司法警察领导岗位上来第三加强法警政治素质坚持用马列主义、思想、邓小平理论特别“三个代表”重要思想武装广大法警头脑努力强化法警政治意识、大局意识、服从意识做到无论在任何时候、任何情况下始终与党中央保持高度一致服从于党和国家大局服务于审判这一法院工作

二、严管理兴规范之风

建设一支指挥灵、素质高、战斗力强司法警察队伍管理关键而管理最有效形式制度通过制度规范法警工作运行机制保证法警队伍健康发展市中院法警支队紧密结合审判工作实际积极探索法警管理新路子建制度抓管理落实规范化管理

一建立健全各项规章制度为了加强管理法警支队制定出台了《法警支队工作管理规定》、《车辆管理规定》、《聘用制法警管理规定》、《提押、看管人犯工作细则》、《协助送达、保全、执行工作细则》、《值庭、巡逻工作细则》、《法警工作奖惩考核细则》、法警考勤制度、执勤汇报制度、工作岗位轮换制度等管理制度和工作规范并将之汇编成册下发每个法警人手一册作为法警工作指南由于管理制度齐全、管理手段严格从未发生过人犯脱逃、自杀、自残现象和各类事故

二实行严格编队管理为了科学合理地使用警力从根本上提高法警队伍战斗力该大队根据审判工作需要按照“集中领导、编队管理、统一调配”原则将法警支队编为刑事、送达、保全、执行、综合等五个组定岗、定责、定人分别制定不同工作规范和考核标准做到“人人有其责人人有其位”在此基础上定期进行轮换让全体法警全面熟悉和掌握法警业务；实行法警记录《工作日志》制度法警将每天值庭、提押人犯、送达、参与保全、执行、安检、出车等工作全部记入《工作日志》每周交大队长考核大队长每个月向支队领导汇总报告通过记录《工作日志》把工作职责和考核真正落到实处

三加强八小时外管理制定法警八小时外管理措施严格请假制度做到了有令则行有禁则止一切行动听指挥

三、勤训练强业务技能

市中院法警支队除了加强政治思想教育和日常工作管理之外还加强了业务技能训练主要抓了三个方面工作一制定计划二严格训练三定期考核做到了年初有计划年中勤训练定期有考核