交通局企业改革经验交流材料

20*年我局在市局和县委、县政府正确领导和大力支持下在上级没有注入资金支持没有一名县级领导具体抓改革各项优惠政策极难落实兑现干部职工人平受偿不足8000元情况下牢固树立群众观念充分发挥干部职工积极性讲政策法规顺人心凭公平公正稳人心靠排忧解难暧人心顺利完成了县航运公司、装运公司和汽车修配厂三家单位改革各项任务三家企业1428名干部职工身份全部有偿解除支付611名职工受偿金474万元817名退休职工由劳动和社会保障部门接管所有职工档案全部移交社区国土、房产手续全部到户到人期间没有一名干部职工到市县上访闹事我们主要做法：

一、发动群众依靠群众让改革共识深入人心

交通企业改革一场深层次攻坚战不仅涉及到利益调整而且也触及到观念碰撞我县交通企业改不改如何改。当时可以说顾虑重重争议不断有主张立即改马上改趁企业还有一些资产可变现快点分光走人；有主张维持现状认为交通企业队伍庞大牵一发而动全身搞得不好就会捅“马蜂窝”出乱子怕收不了场；有认为交通企业属于特殊行业具有行业优势不改革也能维持下去能拖则拖何必劳神费力自讨苦吃为此局党委在深入调查研究基础上多次召开专题会议经过反复讨论权衡利弊大家一致认为企业改革正当其时一上级有政策有优惠条件支持企业改革二企业能够支撑到今天说到底靠行业垄断优势如果直面市场企业必死无疑三干部职工有要求在走访座谈中大部分干部职工对企业现有经营机制不满意要求改革特别一些有资金、有技术、有管理经验同志要求改革愿望更强烈通过讨论局党委一班人认识到改革上合政策下顺民意不仅统一了思想提高了认识而且树立了信心坚定了决心为充分发挥企业负责人在改革中战斗堡垒作用我们根据们既改革执行者又改革对象因而有想改革、喊改革和怕改革矛盾心理采取大会发动、个别座谈等办法提高们认识增强们责任感另外为使广大职工思想与改革同步我们以企业面临困境作教材采取算“三笔账”办法即算经济亏损账、算资产消耗账和算改革效益账从而使广大职工思想高度统一到改革上来使企业干部职工认识到深化交通企业改革转换经营机制促进交通企业发展壮大最直接有效手段大势所趋现实所迫“早改早主动晚改就被动不改死路一条”营造了浓厚改革舆论氛围为改革奠定了坚实群众基础增强了内在动力