干部考核评价体系的思考和建议

考核是干部选拔竞岗、聘任和管理的重要工作内容。构建县管领导干部考核评价体系，建设素质高、能力强、会干事和干成事的县管领导干部队伍，是个不容回避的重要课题，值得认真探索和研究。

一、关于当前县管领导干部实绩考核的现状

县委历来高度重视和加强县管领导干部队伍建设，不断强化对县管领导干部的考核工作，做了大量卓有成效的工作。

1、坚持制度。一是坚持县管领导干部年度考核制度。每年分上半年和下半年成立考核小组，有计划、有步骤地对县管领导干部进行考核。二是坚持预告、动员、述职、测评、个别谈话、约见等制度，讲究考核的规范性和有效性。三是坚持领导亲自倾听考核情况制度。每次考核结束后，考核小组都能客观公正、实事求是地写出考核意见，县委领导均能认真听取汇报。四是坚持反馈制度。对每个县管领导班子和每位县管领导干部的考核结果，考核小组均能及时向被考核班子主要领导和每位县管领导干部认真反馈。

2、突出重点。一是以新组建的领导班子及其组成人员为重点进行认真考核。二是以新提拔的中青年县管领导干部为重点进行严格考核。三是把拟选拔任用的优秀中青年县管领导干部作为重点进行考察性考核。

3、不断完善。一是进一步明确考核内容。从20*年开始制定《*县县管领导干部年度工作目标任务书》，将年度奋斗目标责任到人，为年度考核作准备。二是讲究考核方法。改革考核中县管领导干部人人大会述职的做法，考核动员会上由单位主要负责人代表班子大会述职，每位县管领导干部填写年度工作实绩考核登记表以书面形式述职，并提前2天印发至参加考核会议人员手中和在显著位置张贴公示。三是强化考核监督。让行风监督员参加考核全过程，请他们参加民主测评，找他们个别谈话，广泛征求意见。四是重视自我评价。要求每位县管领导干部按“主要指标完成情况”等内容进行条目化、具体化填写述职报告，并按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个格次，给自己年度工作评定相应等次，使每位县管领导干部每接受一次考核都得到一次反省和教育。

4、富有成效。一是认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件要求，全县考核县管领导干部工作日益科学规范，可信度不断提高。二是以年度考核为手段，促进全县县管领导干部工作事业心、责任心和成就感不断增强，解放思想、开拓创新、创造一流业绩的工作氛围日益浓厚。三是在年度考核过程中，培养了一大批德才兼备、实绩突出的县管领导干部，他们在各自的领导岗位上，大胆探索，扎实工作，奋发进取，为全县经济建设和社会事业发展作出了突出贡献。四是对县管领导干部年度考核工作，优化了全县领导干部队伍的整体素质。有的被提拔重用，走上县以上更重要的领导岗位，有的成长为省市乃至全国先进模范人物等。

5、存在不足。一是对考核县管领导干部工作宣传发动力度还不够大。二是对县管领导干部年度考核评价体系还不够健全，如考核内容、方法、范围等有待进一步完善。三是安排考核的时间还不尽科学合理。四是组织考核小组还有不十分周密之处。