干部分类管理考核途径探索

随着改革开放的不断深入，镇管干部管理的任务越来越重，面临的新情况新问题也越来越多。如何在新的形势下进一步运用有效的考核方法和途径，管好管住管活镇管干部，使他们充分发挥先锋模范作用，在全镇的三个文明建设中带好头出好力，是摆在我们面前的一个新的课题。近年来，我镇探索根据镇管干部不同的特点，提出不同要求，采取不同方式，实施分类管理，取得了良好的效果。

一、联系实际抓教育

近年来，我们在对镇管干部教育管理中，不断健全完善教育网络，以镇党校、支部活动室和基地为有效载体，采取集中轮训和日常学习相结合的办法，突出抓好三个环节：一是坐下来学习。利用中心组、机关、基层支部学习日，组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，党的路线方针政策，有关的法律法规和业务知识，不断提高镇管干部的思想理论水平和业务工作能力；二是走出去参观。先后组织镇村干部到浙江瑞安，江宁、溧水、高淳开发区，华西村等地参观考察，让他们实地感受外面的发展和变化，从而进一步激发他们工作的积极性，增强工作紧迫感。三是请进来传授。我们与市、县有关部门经常联系，邀请领导和专业人员上门作形势报告、理论讲座和业务培训，不断拓宽镇村干部的视野和知识面。

二、建章立制重创新

镇村干部是一个镇推进“三个文明”建设的主力军，他们的工作态度直接关系着镇村发展。为了充分调动广大干部工作的积极性和主动性，我镇建立健全了“三位一体”工作机制，力求以制度来管理人，以机制来激励人。