独家原创:公司安全生产经验交流材料

响应《交通部20**年一号令》的相关指示，我**严格落实各项相关的政策和要求。重新拟定了新的工作方向，开展了一系列的工作。

第一，积极响应倡议，狠抓现场管理，为推动集团公司年度生产经营、宏图项目两大中心工作创造条件。明确安全目标，落实工作责任，全面加强安全生产基础工作；确定工作重点，开展专项整治，彻底消除重大事故隐患；加强专职队伍建设，强化内部监控，充分发挥专职人员的监督监察职能；完善应急预案，开展预案演练，全面提高突发事件应急处置能力。

第二，加强项目管理，狠抓制度落实，全面提高在建项目安全生产管理水平。要继续深入学习贯彻杭州湾项目管理现场会精神，推广“四新技术”鼓励科技创新，加强培训教育，提高全员的安全生产意识。强化劳务队伍管理，提高项目管理整体水平。

第三，加强舆论宣传教育，建设企业安全文化，营造良好的安全生产氛围。要大力宣传“中国中铁”品牌，认真做好《生产安全警示案例教育专题片》播放工作，利用多种形式，营造安全生产氛围。

第四，加强责任追究，严肃工作纪律，努力增强企业领导人的安全生产责任意识。

其中加强安全工作是所有工作中的重中之重。

一是要进一步提高对安全工作的认识，从站在落实科学发展观、构建和谐社会的高度来履行好职责，抓好当前的安全工作；二是安全工作要依法管理、过程监控，治防结合；三是安全管理工作要抓住全面，兼顾重点，横向到边，纵向到底，不留隐患；四是安全工作要转变观念，树立“以人为本、强本简末、统筹和谐、着眼发展”的理念；五是健全安全生产管理机构，加强学习，提高安全管理的业务能力；六是依靠地方政府的安全生产监督职能，充分发挥“政企结合，齐抓共管”安全生产管理互动机制的作用。

在安全组织机构方面，明确***部门的督察和教育职能。把安全生产放在第一位。加强教育，加强警示，防止各类安全事故的产生。提高员工的警惕性，和相应的工作水平。保证不因为工作能力和思想懈怠而造成不必要的安全事故。