关于公司培训工作计划精选

公司培训工作计划1  总经理：

  1、贯彻执行国家税务，工商，质检，卫生，环保，安全等相关有关政策和法律法规。

  2、组织制订公司的质量方针、质量目标、并将质量目标分解到适当层次和部门，确保其实现，财务管理制度。

  3、建立组织架构，并规定各部门的职责权限及相互关系。

  4、负责提供建立、实施和保持质量管理体系所需的资源。

  5、任命管理者代表批准颁布质量手册，主持公司管理评审工作。

  6、制订公司新产品开发方向和重大营销策略。

  7、负责向全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性。

  8、负责组织质量策划工作

  9、实施管理评审

  副总经理、副总经理助理：

  1、主持公司的生产管理工作，组织实施总经理生产经营的决定。

  2、制订生产管理的年度工作目标，并实现年度管理目标。

  3、组织建立和完善公司的生产运作程序，保证生产管理活动的有序进行。

  4、组织领导新品种开发试制及新结构、新材料、新工艺的开发、鉴定和推广工作;

  5、定期组织质量分析会，组织对重大技术、质量问题的讨论分析，并在技术上做出结论，签署书面意见;

  6、每月组织中层生产管理人员会议，解决阻碍企业提高质量和降低成本的各种问题。

  7、每月对上月工作进行总结并书面报告同时作好好下月的工作计划和目标。

  财务总监

  1、落实财务管理制度，加强经济核算;

  2、织编制年度财务成本计划，包括质量成本计划、资金计划审定等，并且完善公司经济核算工作，挖掘企业潜力，努力提高企业经济效益;

  3、持公司的财务管理，会计核算，统计，库存管理。

  4、月上报经济活动分析，上报财务预算执行情况分析，报送成本分析。

  6、按年度预算监督、审核各部门的费用开支。

  6、负责制订原物料供应计划，原物料库存数量应合理控制，并负责确保库存原物料的质量稳定;

  销售总监：

  1、根据总经理制订的年度销售计划，制订各销售部的年度销售计划，并组织落实。

  2、组织好市场调查和预测，掌握市场产品销售信息及用户需求情况，为总经理决策和制定公司方针，提供充分的依据。

  3、组织用户来访和用户服务，包括销售服务和售后服务;

  4、作好市场的监督，及时发现和处理本公司品牌的假冒伪劣产品，定期提交市场分析报告，产品销售情况分析。

  5、制订公司的广告、促销计划上报总经理审批。

  6、制订销售人员的绩效考核方法，加强业务人员的行为控制。

  厂长：

  1、负责行政事物管理，宿舍管理，安全、消防、环境卫生，司机车辆管理。

  2、负责处理后勤事务，并使之规范化，监督检查各种规章制度的执行情况。

  3、协助生产厂长完善各项生产管理活动。