建设节约型机关活动经验交流会发言材料
创新是民族的灵魂,公务员之家版权所有,全国公务员共同的天地。是发展的动力,也是推动节约型机关建设的力量之源。检验检疫局通过机制创新与技术创新,节约型机关建设取得显著效果,在连续两年业务量增长60%的情况下,各项可控支出指标不升反降,水电、车辆、办公用品、通讯等公用经费支出连续两年下降15%以上。
一、创新的机制使节约意识成为自觉行动
1、实施绩效管理考核。节约活动必须依靠机制和制度作保证。早在2006年下半年,检验检疫局新一届班子成立后,便提出了厉行节约、爱局如家的口号。2006年初,按照国务院和质检总局部署,迅速掀起了建设节约型机关活动的高潮。为使节约行为成为全局职工的自觉行动,局领导把建设节约型机关纳入刚刚实施的全局绩效管理考核,使节约活动形成长效机制。制定了水电、电话、纸张、车辆燃油与维修等可控项目节约目标,纳入绩效考核内容,实行绩效办、责任部门、被考核单位三级考核机制,每月一通报,每季度一奖惩,年终算总帐,对节约成绩显著的给予表彰奖励,对浪费现象严重的予以通报批评,并与全局年终的评先树优挂钩,使科室和个人想方设法抓节约。
2、强化督查检查。为使节约活动常抓不懈,2006年3月成立了专职督查办,重点加强对责任部门的监督和督查。责任部门马上瞪起眼来,加强了检查巡查工作。各科室分别制定了节约措施,实行节约目标岗位责任制,并推荐一名节约监督员,对科室内部每个房间、每盏灯、每台电脑、每台设备进行督促检查。办公室对水、电、气、门窗,一日三次巡查检查。办公室还配制了每个房间的钥匙,下班后不定期进行检查,对空调、微机(包括显示屏、打印机)未关的,一律上报督查办,有效降低了能耗。对水、电、气、门窗、电梯等,一天两巡查,周查不间断,月查不松懈,基本杜绝跑、冒、滴、漏现象。
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