对于如何破解党建工作难点的实践与思考

健全创新抓落实的工作机制，解决乡村干部的热情焕发不起来，压力传不下去的问题。一是将乡上35名干部划分成五办一所一组，科级领导兼任各办主任，各办公室的工作任务既有经济的，也有非经济的，所有科级领导成员的分工与本办公室的职责对应，虚实结合，人尽其用，点对点，不重叠，不交叉，一竿子插到底，一肩扛死，中途人员、工作职责不平调，年终考核奖惩。二是将办公经费划拨到各办公室，月均一千元，使班子成员以及各办公室责权对等，为他们积极主动大胆开展工作创造了条件。三是把村组的积极性调动起来。该给村上的不克扣，足额及时发放到位。元月份，县上拨的村级运转经费，除去报刊款，近20万元全部发了下去，去年村组干部和村上几大员的工资大幅度提高，今年开年后无一人离岗。3月份经济工作会上兑现目标责任制奖又是一万多。四是把责任书签硬，对村上的考核来实的、动真的。07年的考核先由涉及考核内容的办公室提出考核分值，表彰奖励前由各办主任作考核说明，无异议后，严格依照考核分数进行表彰奖励。一改过去副职领导和一般干部老抱怨无权无位，在村干部中无威信，村组只听主要领导的。五是制定执行了一些比较管用的制度。乡上实行两支笔管理，管人管钱各一支，乡长管财务，书记管干部，一天以上必须向书记写请假条请假，每月公布考勤。工作督办由书记亲自负责，每周日的晚上由各办公室主任（班子成员）汇报上周的工作，谈下周的打算，两次无故没完成的，以《中池情况》报两办和组织人事部门，人都有脸面，目前无一例。今年中省两会期间，为了把重点信访对象稳定在当地，乡上共摸排上访对象16人，开始几天，采取领导带干部进行掌控，效果不好，让人不放心。后来我们确定16名领导和责任心强的干部，安排了一点工作经费，实行一对一帮扶，责任落实，没有推诿的余地后，一下就稳住了，到目前为止没有一个越级上访的，这个办法我们要求要管到年底。厕所卫生，原来或由各办公室轮流值周值日，或划分成组，一名领导带几名干部值周，几种方法都试过，由于责任不明确，效果不理想，后来实行点对点，单兵作战，一人一周，公布值周人的姓名，很快就正规了。这些书面的、会上宣布的制度规定正在管理中发挥着作用。