煤矿发展思考

**煤矿今后如何发展。如何管理。怎样有效地组织安全生产，实现效益、效率的增长和职工队伍的稳定，在经过一段时间的思考和认识后，有了以下的思想和方法：

首先，整合思想，统一认识。**煤矿的人员来自四面八方，有来自国有煤矿的、有企业破产买断或退休待退的、有外地来的农民协议工，还有当地的村民和通过各种人情关系进入矿上的。区队有矿管队、还有外包队，组成十分复杂，素质参差不齐，到矿上的目的也各有不同，想法各异。相当一部分人存在严重的雇佣思想，“我就不是矿上的人，到这就是想挣点钱，干不成就走人、跳槽”，这种思想的存在使得大家缺乏了企业主人翁的意识。针对这种状况，为解决矿上的持续、稳定、健康的发展问题，必须先要整合各种思想，解决共同的认同问题。所以就引出一个问题：这就是到**矿来干什么。我认为：咱们到**矿一是要把矿发展好；二是要把安全管好；三是增加大家的收入。没有前两条，最后一条就实现不了。对外包队来说，在矿井的发展历程中，曾经也做出过很多贡献，现在矿井发展了，暂时还不可能完全取缔，但必须明确“你发财，我发展”的双赢理念，否则，就不可能很好的合作。

第二，明确工作的切入点。“2.14”事故给**煤矿的发展带来了很大的创伤，如何扭转安全的被动局面，振奋精神，迎难而上是今年工作的重中之重。因此，我们提出今年的工作思路，这就是：安全切入抓管理，抓好管理促发展。具体来讲，就是从抓好安全的三个方面开展工作。