干部交流思考

干部交流工作是干部人事干部管理工作的一个重要组成部分。做好干部交流工作，是优化干部队伍配置，增强班子整体效能，保证人适其事、事得其人、人岗相适的重要手段，是实现社会资源良性循环，提高干部素质，增长领导才能的重要措施，是促使干部增强党性观念，端正党风的必要途径。市委分别于**年、**年下发了干部交流工作的具体《意见》（常委发［**］22号、常委发［**］24号），对干部交流工作提出了明确的要求。3年来，我系统干部交流有重大突破，共调整使用中层以上干部66名，交流轮岗干部31名，占调整使用干部的46.96%，其中系统外交流3名;系统内交流28名（含局机关到基层、基层到机关、基层单位之间交流）。在执行过程中，我们结合交通工作实际做了一些思考，主要为以下几点：

一、影响干部交流的主要因素

凡事皆有两面性。在一个部门、一个工作岗位、一个环境里呆长了，往往会积累丰富的经验，做这项工作便如鱼得水、轻车熟路。其积极的一面不可否认。但同时又必然带来消极的一面，即日久人必熟；因而难免受到熟人、老乡、同学、朋友、老上级、老部下等各种人际关系的羁累。稍有不慎，感情的天平就会倾斜，对人对事的看法就难免失真，有些人常常会受制于“私情”与“公理”的矛盾困惑之中，由于过分照顾自己“小圈子”里的人而违背组织纪律，以致于对一些干部的腐败行为，“关系内”的不去管，“关系外”的人不管，形

成吏制腐败。究其原因，主要有以下几点。

（一）本位主义严重，使应该交流的干部出不去、进不来。有的领导认为，提拔一个本单位的干部，可带动一批人职务上台阶，交流来一个外单位的干部，将会影响一批人的职务晋升。因而对交流来的干部不欢迎、不支持、不重用。对素质较好、能力较强、工作又顺手的干部不愿交流出去，认为一旦交流出去，会影响本单位工作的延续性。这种现象，表面上是为本单位、本部门的利益着想，实际上是一种放大了的个人主义、本位主义、腐败现象。致使一部分干部从参加工作到现在，甚至到退休，始终固定在一个单位里工作，客观上也为少数干部拉帮结派、稳定自己的关系网、大搞腐败创造了有利条件。