电力多元化发展思考

立足机制创新加快结构调整走出独具特色的多元化发展之路

所谓多元化就是多样化，多元化经营是市场经济的必然产物，是当今时代许多企业成功制胜的法宝。以增强竞争能力为核心，实施多元化战略能有力地躲避经营风险，提高企业的生存能力，推动企业谋求新的发展。

电力体制改革的不断深入，加快了市场化的进程。继厂网分开、主辅分离后，牵系电力企业命运的电价改革又悄然而至，电力体制改革的市场化取向，使供电企业面临较大的经营压力和许多不确定因素。企业要实施持续的发展，就必须准确把握电力改革的方向，积极调整经营发展思路。面对不断深入的电力体制改革，**供电局应时势而动，提升多种产业的地位，把多元化战略列为事关企业生存发展的三大战略之一，提出了走产业化、规模化、集团化发展的思路，并在机制创新、投资主体多元化、产业结构调整、重点项目推进等方面进行了积极的尝试，使企业在较短时间内以大手笔进入多元化经营领域。

一、实施多元化战略的意义与作用

多元化战略是全局整体发展战略的重要组成部分，实施多元化战略的意义在于：

一是它符合时代的潮流。实现“一业为主、多种经营、三大产业协调发展”是电力系统多年来追求和发展的目标。山东电力把多种产业经营成了一个全国知名品牌—鲁能，为电力系统实施多元化经营树起了一个成功的典范。入世后，企业进入了多元化战略时代，十六届三中全会上，提出大力发展国有资本、集体资本和非国资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元，使股份制成为公有制的主要实现形式。投资主体的多元化必然导致经营发展的多元化。可以说，实施多元化战略，是企业自觉融入经济发展格局的具体体现。

二是有利于企业培育新的经济增长点。供电企业属于影响国计民生的基础性能源企业，这种特性决定电价要受政府的监督和控制。同时，企业还面临许多来自内外的经营压力，如城农网改造带来的巨额还本付息，电力建设基金、贴费政策取消后电网建设资金短缺，以及巨大的人员包袱等，仅仅依靠电力生产经营一条腿走路，来实现发展已明显地受到许多局限。企业要发展，必须敏锐地把握经济发展新形势，寻求新的经济增长点，拓展新的发展空间。实施多元化战略，相互支持，在主业之外形成另一个利润中心，反过来反哺主业，增强主业的市场竞争能力。

三是有利于推进企业改革。多元化经营是企业改革的产物，在过去的二十多年里，多种经营为企业减人增效做出了积极的贡献，承担了企业改革的部分成本，为多元化发展积累了正反两方面的经验。国家电力体制改革的一个重要内容是实行主辅分离，使企业真正成为市场竞争的主体。实施多元化经营战略，是在主辅分离的基础上，精干高效主业，同时以市场为导向做强辅业，提升企业竞争能力的重要举措。因此，实施多元化战略是电力体制改革的重要组成部分。

四是它有利于发挥企业资源优势。**供电局发展多元化有许多得天独厚的条件和优势，主要表现在：

资源优势。**是全国少有的能源富集地区，丰富的煤、油、天然气及多种矿物，发展煤、电、化工、高耗能产品加工具有良好的前景，为实施多元化战略提供了广阔的空间。

区位优势。**地处晋陕蒙交界处，地域辽阔，是西部大开发的前沿地带。近年来**市经济持续增长，年均增幅为１４％。十六大以后，**市提出走新型工业化道路，建设西部经济强市和晋陕蒙中心城市的目标，并实施了许多重点建设项目，有力地推动了全市多种产业的发展。