电力人才管理创新交流

人才是企业发展的关键。面对当前越来越激烈的人才竞争，如何吸引人才、留住人才和使用好人才是供电企业面临的紧迫课题。近年来，大连供电公司不断更新观念，不断创新人才管理机制，建立了一套培养和使用人才的制度，在极大调动了各类人才工作积极性的同时使企业发展获得了重要的人力资源保证。

一、更新人才管理观念，确立人才发展思路

企业要发展，人才是关键。大连供电公司深刻认识到，随着社会经济的发展，供电企业原有的优势在减弱，和其它企业一样将面临越来越激烈的人才竞争，而竞争人才就是竞争企业的未来。因此，我们变被动为主动，不断强化人才竞争意识，不断提升人才管理理念，确立新的人才发展思路。

首先，正确认识什么是人才，哪些是企业发展需要的人才。当前供电企业的发展需要各个专业各个层次的人才，既需要科技创新型人才，也需要经营管理型人才；既需要具有一定指挥协调能力的领导型人才，也需要具有娴熟技能的生产技术人才。对于一名企业员工，无论学历有多高，只有把自身的知识和能力与工作结合起来，能够为企业创造价值从而推动企业发展，才是企业需要的人才。因此我们注重在实践中培养人才，注重人才实际工作能力的培养，努力建立一支素质高、贡献大、结构合理的人才队伍。

其次，建立科学培养和使用人才的观念。重视人才更要使用好人才，只有更好使用人才才能真正体现尊重知识、重视人才，才能更好的留住人才。如何作到感情留人、待遇留人和事业留人呢。我们不断学习和吸收先进人才管理理念，确立了通过科学的管理机制来不断拓展人才发展空间的思路。我们建立了人才既是“资源”更是“资本”的观念，着重抓好重点专业技术人才的培养和青年知识分子工作，使其发挥效益并不断的“增值”，同时注重全体员工素质的普遍提高。

通过更新观念，我们确立了善用人才和发展人才的思路，为实现科学的人才管理奠定了基础。

二、创新人才管理机制，拓展人才发展空间

多年来受传统管理模式的影响，我们在用人机制方面的改革一直没有明显突破，特别是在人才的提拔使用上，更是千军万马一条路—“从政”，很多青年知识分子都把成为管理干部和领导干部作为自身发展的目标。而由于干部岗位职数有限，很多人才尤其是青年人才感觉到没有施展才华的机会，导致大量人才的滞压和外流。如果这种情况不得以改变，必将影响企业的持续发展。