电力核心竞争力思考

随着企业管理程度的提高和市场竞争激烈程度的加剧，现代企业已经进入一个战略制胜的时代，战略管理就是对企业所处的宏观环境、竞争对手以及自身资源情况做出精确的分析，根据企业的远景目标，结合企业现有的实际，提出企业未来所采取的行动，因此，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理，靠什么来引领企业战略的制定呢。

作为供电经营企业，同处在大体相同的政策和市场环境下，在相近的运作机制和技术水平上，获取效益的能力及其结果却有着极大的差异，究其原因，主要还是取决于企业战略的差异。企业战略反映了企业的宗旨和核心价值观，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略，企业要实现战略管理，必须要有优秀的企业文化来导航和支撑，没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这是绩优企业一致的共识。作为现代化的管理企业必须用文化来树立企业信誉，用文化来提升企业竞争力，因此有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业终极目标的实现要靠两种管理手段来实现，一是靠严格的制度、规范来约束。一是靠自发一致的使命感来导向。而后者往往具有更高的层次和感召力。人的本身是有惰性的，但靠自律有时不能保证目标的实现，要保证企业战略导向的实现，就必须加强执行文化的建设，靠科学的执行文化来保证工作目标的落实。