电力常效管理经验交流

坚持常效管理是巩固一流成果的基础。创新是事物发展的灵魂。实践证明，已达到一流标准的县级供电企业，要巩固一流成果，就要有与时俱进的勇气和高度负责的创新精神，以建立现代企业制度为目标，坚持常效管理，推动工作创新。

一、坚持常效管理，必须夯实物质基础

要成为一流供电企业，需要一定的物质基础作保证。巩固一流成果同样如此。这个物质基础就是可靠的电网。作为被国电公司首批命名为一流县级供电企业的浙江省桐乡市供电局，把电网建设放在首位，科学分析电力形势，努力改善用电环境，全面突破电力发展“瓶颈”，着力谋求，不断满足桐乡市工农业生产和人民群众用电的新思路、新办法，努力适应或超前建设布局合理、结构优化、安全可靠、性能良好、技术先进、自动化程度高、受得进、供得出的以２２０千伏为支撑、１１０千伏为主干的现代化输配电网络。**年以来，桐乡电网建设发展速度超过了以往，到**年６月，有１座２２０千伏变电所抓紧建设并在１０月份投产外，另有５座１１０千伏变电所新建或由３５千伏移地升压，１１０千伏、３５千伏等一批变电所得予增容，新增变电容量１５.０４万千伏安。完成了一、二期农网改造任务。所有这些项目的建成或投产，极大地增强了受供电能力。**年供电可靠率、电压合格率、线路完好率、变电设备完好率达到或超过国一流标准。至今年底，在我局供电区域内，可拥有２２０千伏变电所２座、１１０千伏变电所１０座、３５千伏变电所９座，受供电能力会进一步得到提高。

二、坚持常效管理，必须重视经营效益

没有经营效益的供电企业不是一家好的供电企业，更不能成为一流供电企业。常效管理是巩固一流成果的手段，目的是要出经营效益。我局担负着桐乡市１０个镇乡、３个街道的２５９９８１广大小用电客户的供用电任务。针对这几年桐乡市经济发展，城乡人民生活质量明显改善，企业生产增长的特点，我们通过城乡电网改造，贴费免收政策调整，努力拓展新的经营业绩，拉动电力需求，以刺激用电量的增长。如２００２年全年全社会用电量２０.３９亿千瓦时，同比增长１９.７７％；供电量１９.７６亿千瓦时，同比增长２０.２７％。全年实现售电量１９.３１亿千瓦时，同比增长２３.１３％。电费回收达到了当年回收率的１００％，且无上年陈欠电费。