供电多种产业强劲思考

在激烈竞争的市场中，无锡供电公司的多种产业企业近年来呈现出强劲的发展势头。如今，他们拥有的６０家全资企业和２３家合资企业，家家产销两旺。**年１０月底，该公司多产总收入已达２２亿元，同比去年增长３５％。１１月上旬，江苏省电力公司在无锡供电公司召开了供电系统多经发展与机制创新现场会。

**年前多产企业发展尚处于全省供电系统中游的无锡供电公司，何以在短短３年多时间内，破“茧”成“蝶”，实现了跨越式发展呢。芽

转变观念是兴企之本

怎样使多产企业发展步入快车道。芽该公司的领导们通过深入多产企业调查和外出参观学习后，深刻地认识到，多产要发展，解放思想转变观念是关键，只有突破束缚干部职工思想上的禁锢，冲破思想观念上的“茧”，才能使多产企业真正“化”成“蝶”，进而展翅高飞。

**年１０月２１日，该公司召集县公司、多产企业和职能部门负责人汇集马山农电培训中心，就“加强多产管理、加速多产发展”进行专题研讨。大家围绕发展方向、经营项目、存在困难与问题、管理与监督等议题，畅所欲言，纷纷献计献策。原定两天的会议开成了３天，大家把问题讲透、把道理辩明，解放了思想，达成了共识：多种产业不能满足于“稳定”，要走“跨越”式发展之路，尽快实现五个转变，即从安置型、福利型向资产、规模效益型转变，从单一的建筑安装业向多种产业结构转变，从单一的集体经济向资本构成多元化转变，从分散型经营向集团化经营转变，从单纯依靠电力内部市场向开拓社会市场转变。大家明确，为了实现多种产业的跨越式发展目标，要树立全公司一盘棋的大局观念，以经济效益为中心的观念，以效益为中心的观念，优化外部环境的观念，时间是金钱、机遇是效益的观念，用制度管人的观念，用新的用工和薪酬分配机制激励职工的观念。

研讨会后，他们利用职工代表大会和股东代表会议等形式，组织职工进行如何加快多产发展的大讨论，还在《无锡电力》上刊登讨论文章，广泛地宣传和动员全体职工解放思想、转变观念，为多种产业大发展献计献策、出力流汗。在此基础上，该公司迅速下发“加强多种产业管理和加快多种产业发展的若干意见”，明确提出了“巩固和发展建筑安装业；调整和提高制造业；探索和涉足其它行业”的多产发展新思路。

理顺体制是强企之策

该公司领导班子成员十分清楚，电力多种产业是适应体制改革从计划经济的管理模式中脱胎出来的，因此主业与多产混合管理，内部层次不清、关系不顺，尤其是对多产企业的管束太多，致使其发展受到抑制。于是，他们决定在年进行人力、财务、分配“三集中”管理，改变多产企业散、乱局面的基础上，实施第二步内部改革，理顺安全生产、营销服务、多种产业三大体系，调整产业、产品结构，实现公司多种产业的“市场化、产业化”。