多经企业做大做强经验

与时俱进谋发展勇于创新攀高峰努力把多经企业做大做强做新做实

改革开放以来，洛阳市供电公司多种经营从无到有、从小到大、从弱到强走出了一条漫长艰辛、曲折坎坷的创业、守业、发展、崛起之路。尤其是近几年来，企业坚持发展是硬道理、是第一要务的主题思想，求真务实、大胆创新，把党的各项路线、方针、政策与公司的具体工作实践紧密结合起来，灵活运用、融会贯通，创造性地开展多经工作，较好地实现了电力多经改革的三项转变。即：多经发展要从计划经济向市场经济转变；从依靠主业的粗放扩张经营向背靠主业的内涵集约经营转变；从单纯的安置福利型向规模效益型转变。通过三项转变，使多经驶入了健康、有序、快速发展的良性轨道。目前：洛阳供电公司的多经企业——洛阳龙羽集团公司已具备三级电力建设工程施工资质，注册资本金达２.３３亿元，下属９家分公司、２４家子公司，职工人数９２６名（全民工２４３人，集体工６８３人）。**年底资产总额达１３亿元，形成了集电力工程安装检修、设备加工制造、旅游商贸服务、火力和水力发电为一体的多元化经营大格局。特别是**年以来，企业在开发小水电项目的基础上，顶住压力、摸索前进、勇担风险、科学决策，相继开发和建设了龙羽新电、龙羽宜电、龙羽虹光火电项目，全部建成投产后，累计总装机达５００兆瓦，年利润将达１.２亿元左右。成为河南省多经发展的龙头企业。

一、解放思想、更新观念、科学为多经企业定位谋势。

传统的多经由于长期受计划经济体制的制约，企业发展将着眼点放在了“两个安置”上。以稳定为主，着力于“养人”。把企业定位于安置型、福利型，经营管理上沿用计划经济体制下的粗放管理模式，企业发展求稳怕乱，没有主动进取思想，参与市场能力差，依靠主业的思想浓厚。企业主要以安装、制造、加工为主，产品缺乏竞争力，机制缺乏活力，员工缺乏动力，这样严重制约着多经的发展。**年底，公司多经资产净值仅为７４０４万元。由于企业经济效益差，员工收入少，安置效果很不理想。多经发展已经成为影响企业快速发展的瓶径因素，摆在重要的议事日程上。