多元化循环经济思考

**供电局多种经营的发展走过了25年的历程，从小作坊式的加工修理，到后来的福利型、服务型的实体，到今天初步实现多元化经营、产业化发展的格局，多种经营始终与电力主业的改革发展休戚相关，并伴随电力体制改革的深化不断发展壮大。

一、多种经营现状

1.规模增长迅速。从多种经营的规模来看，以阳光公司为主体的电力多经体系基本形成，且规模越来越大。阳光公司总资产达到55329.8万元。电力多经企业法人25个，多种经营年总收入达49892.08万元，电力多种经营从业人数597人。

2、投资多元化。**供电局提出多元化经营的发展思路，将多种经营定位于以电力辅助产业为基础，以发电、煤炭开采、化工、冶炼为支柱产业，基础产业、支柱产业与小实体项目同步增长的格局。投资领域不断扩大，独资、合资建设了发电机组和热电机组，总装机47.8万千瓦。合作建设电石炉、硅铁炉、10万吨聚氯乙烯项目。迅速改变了原有的多种产业规模小效益差、产业化程度低结构不合理、科技含量低的状况，使多元化经营取得了重大进展。

3、实现了从福利型向发展型转变。电力多经投资的规模与行业的多元化，多经企业也从完全依附于电力主业的福利型向发展型转变，与主业之间的关系成为业务发展关系，而不是依附关系。

二、电力多经企业发展中存在的问题

经过多年的发展，电力多经企业实力不断增强，在主导产业的探索上也有所突破，但是在发展过程中仍然存在一些问题，有思想观念、运行机制、管理制度等方面的问题，但主要问题在产业和产品结构、产业布局上。主要表现在：

1、辅助产业未能走向市场并形成竞争力。电力多经辅助产业大多是与主业密切相关的领域，如电力基建、电力设计、电力物资供应、电力检修，业务需求方基本上就是对应的电力主业机构，走向市场参与竞争的企业与产品比重很低，主动出击、向外扩张的业务也很少，电网改造结束以后，这些辅助产业在市场开拓和发展方面呈弱势。