多种产业电网发展思考

电网多种产业作为当前电力工业体制下的一项重要产业，需结合企业自身发展的实践，思考在未来的发展中，如何采取有效应对措施，对于统一认识，凝聚人心，明确前进方向，拓展发展空间，优化资源配置，健全管理制度，提高整体素质，实现又快又好发展，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

一、解放思想，统一认识，为实施发展提供思想保证

多种产业发展的实施，要靠多种产业每一位员工的努力；而努力的方向是否对头、力是否用得大，首先是由每一位员工的意识所决定的。为此，主要统一以下几个认识：

一是要破常规发展的旧观念，树立超常规发展的新观念。

常规的发展观认为，一个企业的发展速度只能在本行业的平均发展速度上下波动，逐渐发展，循序前进。但超常规发展观则认为，只要借助适当的外部力量，管理措施得当，就能起到四两拨千斤的效果，发展速度超越常规，甚至可以跳跃某个发展阶段。远的如青岛海尔经过20年奋斗，销售收入上千亿元，与当时的收入比，增长了2.9万倍，呈几何级数增长，它几乎没有巩固期。而成50%、100%等算术级数高增长的更多，同样是安置职工型的校办企业娃哈哈，就取得这样的成就。多种产业的基础和实力不比上述企业大扩张、高速发展前的条件差，除了体制和机制因素外，只要正确选择突破方向，巧借外力，上下齐心努力，也是可能实现超常规发展的。

二是破随机发展的旧观念，树立创造发展的新观念。

随机发展观认为，发展不是靠自己主观意志决定的，而是等市场上出现了发展机遇，自己的产品技术升级成熟了，才能进一步发展。而相反，创造发展观认为，发展更多的是要靠主观努力，要针对市场潜力，靠创造新技术、改进或创新产品（服务），引导消费，才能开拓市场，或者开拓新的投资和经营领域，借助专业人士管理，才能实现预定的高速度发展和大规模扩张。

三是破从一而终的一次性发展旧观念，树立多元开拓的可持续发展新观念

一次性发展观认为，产业特别是制造业，从朝阳产业到夕阳产业，是必然的，就如同一个人一样，做生的不如做熟的，等到熟的也做不好，那也就只能收拾工具回家了。而可持续发展观认为，产业虽然有朝阳和夕阳之分，但知识创新、科技创新是没有朝阳和夕阳之分的，是没有穷期的。多种产业应该也必须一方面发挥现有资产存量的效益，另一方面要充分利用集团优势资源，进军和开拓其他产业。

二、调整结构，做大做强，为实施发展提供物质保证

产业和产品结构是否与时俱进，适合时代和市场的需要，决定了企业能否做大做强。针对多种产业的实际和社会发展的趋势，多种产业的产业结构应该做如下调整。

一是调大。原来产业群中那些还有一定发展前途和消费周期的产业，抢在消费周期还处在中间或往上走的情况下，迅速地做大做强。有条件的地市级多种产业集团，要争取在3-5年间内获得电力工程施工一级总承包的资质。

二是调高。主要是适用于电力器材的更新换代。电力消费是永远存在的，电力器材也相伴而生。但不同的时代、不同的客户需要，要求电力器材在与时俱进前提下的多样化，不断地升级换代。多种产业的电力器材制造业就可以走这条路。如果不升级，就意味着萎缩、衰退和消失。

三是调新。新兴产业是指伴随着现代化、工业化、城市化、生态化而出现的，市场需求量大、消费周期较长的产品生产和服务供应（特别是面向未来的服务业），如it产业、环保产业，房地产、中介服务、物业管理、文化传播等等。这方面，多种产业应该有不同的策略。

三、加大投入，创新科技，为实施发展提供动力保证