组织部门自身建设思考

组织部门的自身建设是一项常抓不懈的工作，也是一个常议常新的重大课题。如何在新形势下加强组织部门的自身建设推动各项工作的开展，一直是各级组织部门不断研究的问题。近两年来，**委组织部以全国组织系统开展的以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动为契机，把公道正派的原则贯彻到组织工作的方方面面，使之成为组织部门、组工干部队伍自身建设的永恒主题。

一、基本情况

**县委组织部共有在职干部9名，其中。男7名，女2名；35岁以下（包括35岁）干部7名，占总数的77.8%，36岁以上干部2名，占总数的22.2%；回族干部1名；具有大专以上学历9名；2003年3月前调入组织部干部7名。

截止目前，**县委组织部有7名副科级以上干部。其中。1名副处干部（**年11月入部），3名正科干部（2名为**年4月提拔），3名副科干部（均为近三年提拔）。

二、组工干部对加强组织部门自身建设的愿望和要求

一是要牢固确立思想立部、能力强部两个理念。始终不渝地把思想理论建设放在组织部门自身建设的突出位置，用科学理论、主题教育、前沿知识来武装和充实组工干部，引导组工干部不断增强大局意识、责任意识和创新意识，强化公道正派理念，牢记立党为公，执政为民宗旨，始终保持思想上的先进性、政治上的坚定性和行动上的自觉性。要持之以恒地把能力建设作为组织部门自身建设的关键，通过领导带动、上下联动、典型促动、督查推动，着力提高四种能力，即：围绕中心，为县域经济发展提供组织保证的能力；知人善任，培养、发展、使用人才的能力；以人为本，服务党员、干部和人才的能力；廉洁自律、拒腐防变，抵制不正之风的能力。

二是要建立健全激励约束、工作运行两大机制。按照“高进、严管、关心、荐优”的要求，进一步建立健全以保持活力为要求的高进高出的循环流转机制、公平公正的考核评价机制、部内部外的管理监督机制，激励组工干部开拓实干、廉洁从政。建立健全以强化服务为重点的工作运行机制，用甘为人梯的服务抓班子、带队伍，用情系基层的服务抓落实、打基础，用热情周到的服务树形象、暖人心，用乐于奉献的服务树正气、作表率，提升基层和群众的满意度，增强“三个之家”的亲和力。

三是要配套推进优良作风、组工文化两项建设。培育和发扬公道正派的选人作风、与时俱进的创新之风和求真务实的实干之风。推进组工文化建设，要始终坚持以公道正派为核心价值理念，把组织工作长期实践中形成的优良传统、价值观念、制度内涵有机融合起来，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精湛、工作出色的高素质组工队伍，努力把组织部门建设成为“学习型机关”、“服务型机关”和“正气机关”。

三、新形势下组工干部自身建设存在的问题及原因