干部任用改革思考

在选拔任用干部时，如何真正做到既防止任人唯亲、跑官要官、由少数人甚至一两个人说了算现象的发生，又能防止简单地“以考定官、以票取官”的倾向，真正把大批德才兼备的优秀干部选拔到各级领导岗位上，这是一个值得深入研究和探索的问题。中共**县委认真总结干部选拔任用实践中的经验和教训，勇于探索，树立了“以事论官”的选人用人管人的新观念，走出了一条“先定事，后定人，以事选人，选人干事，干好留任，干不好让位”的干部人事制度改革新路子。

**县委探索“以事论官”的选拔任用干部新办法，始于**年下半年，经过两年多的实践，初步形成了一套制度规范、程序清晰、目标明确、效果较好的做法，用８个字概括，就是“定事、选人、管理、考核”。

定人先定事。“以事论官”必须先把“事”定准定好，这是选贤任能的前提和基础。为了把“事”定得科学合理，切实可行，**县采取了四个步骤：（１）民主推荐。每年初，县委、县政府都要以问卷调查和召开座谈会的形式，充分了解群众的意愿和呼声，广泛征求干部群众的意见和建议，提出全县应办的大事、急事和不同单位及其领导应突出抓好的实事。（２）组织筛选。县委要对干部群众的建议进行分类筛选，分别轻重缓急，筛选和确定全年的重点工作和创造性工作，结合各级各类干部职位的特点进行分解，初步提出每个领导干部职位的目标任务。（３）集体论证。县委每年要召开县四套班子成员、乡镇党政一把手、县直各单位负责人和有关专家、学者以及各界人士参加的会议，对每个职位工作目标任务进行反复论证，认真梳理汇总。在此基础上，经县委常委会扩大会议集体研究，敲定每个领导干部职位工作目标任务。（４）发榜公告。领导干部职位工作目标确定之后，县委要及时召开干部大会进行发榜，并把有关资料印制成册，发到符合报名条件的干部手中，同时，利用新闻媒体向社会进行公示。