创学习型企业经验交流
随着知识经济的迅猛发展,科学技术对经济发展的贡献率日益提升,各级政府高度重视加快发展高新技术产业,人们已经普遍认识到,企业之间的竞争归根到底是科技、人才的竞争。有人预言,学习型企业作为一种新的企业管理思想,将成为21世纪企业的组织型态,“谁率先成为学习型组织,谁就更具有核心竞争力。”但是,由于受经济基础等因素的制约,我省大多数企业在科技水平、人才储备方面尚不具备竞争优势,如何提高核心竞争力,是广大企业普遍面临的课题。要在众多竞争中立于不败之地,维持持续发展,只有提升企业的核心竞争力,而首要之举是创建学习型企业。
一、建章立制,打造学习型企业的管理平台
学习型企业不是“空中楼阁”,要有自己的骨骼,这就要求企业建立健全战略、组织、流程、制度等等,这是建设学习型企业的前提,没有这个“硬件”,学习型企业建设就无法落到实处。学习型企业对这些“硬件”提出了新的要求,例如要求组织结构扁平化,强调授权与分权,要求流程面向市场和客户,组织设计要以流程为核心等。同时,还要建立各种制度来维持组织的持续学习,比如定期的员工沙龙、电子公告牌以及人员流动换岗等。
在设立组织结构方面,建议设立专门的知识管理部门来负责学习型企业的建设和维护,主要工作为外部信息收集和、企业内部问题的公布和意见收集、知识共享平台的建设和维护,并且配合人力资源部门进行相应的考核。同时要结合工作实际情况,制定实施方案,为学习型企业的创建活动提供制度上的保证。
二、创新观念,营造学习型企业的氛围
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