和谐企业建设思考

一、完善企业文化环境，以鲜明的理念引导和谐企业建设

构建和谐企业，就是要求在经济发展中，使人与资源、人与社会、人与企业、生产力与生产关系之间达到一种最佳的对应状态，从而使资源利用、产品开发、市场营销、职工劳动条件与自然环境都处在和谐发展之中。而企业文化是企业经营思想的综合反映，是一个企业独特的、科学的、有号召力的经营理念，和由此确立起来的管理模式与发展方向。企业文化蕴涵着清晰的企业与各方面的价值链条和利益关系，所以，要通过整合完善，贯彻落实，使每名员工清楚和认同企业文化，并在实践中加以理解和执行。

企业文化不是一两句时髦口号，不是用来装饰门面的中看不中用的标签，而应是企业精神的展示，是和谐理念在企业价值观念、企业宗旨、企业战略、企业作风、行为规范、经营方式中的反映。因而，作为现代企业，特别是改制重组企业，要加大企业文化整合力度，并以此作为凝聚人心，鼓舞干劲的精神动力，使企业文化成为产品的标示，员工的标示，成为努力的方向和共同遵守的行为准则。使广大员工通过企业文化理念的熏陶和实践，激发对企业经营的关注程度，不断增强与企业同呼吸共命运的血肉联系，进而在实现企业价值的同时，实现自身价值，更加自觉地为企业发展贡献聪明才智。

完善企业文化环境，首先应在制度上渗透文化内容，将无形的文化理念容于有形的管理制度与经济体制之中，以制度文化规范企业运营，确立人的道德操守，使员工在规章制度的遵守与执行中，感受企业文化的丰富内涵和导引作用。其次，抓好企业环境的设计。包括自然生态、生产现场、企业标示、文化传统等，使员工置身于充满活力又安定有序的工作环境中，从而坚定对企业的信心，培养与自然与他人和谐相处的良好习惯，合理利用资源开发资源的科学心智。再次，企业领导应率先垂范，成为企业文化的倡导者。企业领导是企业文化的集中代表，其思想观念与行为举止对员工影响极大，因此，领导干部应言行一致，表里如一，做文化理念的忠实执行者，带动群众建设好企业文化。

二、营造学习创新环境，以知识的力量推进和谐企业建设