厂务公开经验交流

国有企业在实现多元化改制的过程中，如何适应现代企业制度要求，提升企业的民主管理质量，使改制后的企业拥有不竭的发展动力，是一个值得探讨的课题。我们认为，将科学管理与民主管理有机融合，推动厂务公开工作的落实，充分调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性，使管理者的职责与权限置于职工民主参与和民主监督之中，不失为重要的破解之策。

一、“以人为本”的管理理念，是企业实行民主管理、厂务公开的理论基础

“以人为本”，落实科学发展观，创建和谐社会是党的十七大提出的重要内容。政治文明的核心是民主和法治，而民主又是法制的基础，这是我们党始终高举的旗帜和为之奋斗的目标，也是当今世界发展的潮流和人类进步、文明的标志。1978年10月，邓小平同志明确指出，“为了实现现代化，我们所有企业必须毫无例外地实行民主管理，使集中领导和民主管理结合起来。企业重大问题要经过职工代表大会讨论”。

现代企业管理已由原来的以“事”为中心，发展到以“人”为中心；由“独裁式”管理，发展到“参与”管理；由“监督”管理，发展到“动机激发”的管理。这些改变和发展已生动地说明，现代经济社会发展，已不仅仅是物质财富的积累，更重要的是人的价值的实现和全面的发展。

有的同志认为“职代会制度是计划经济的产物，不适应市场经济”；“现代企业管理、决策无需职工甚至基层管理者参与，同样也能正确决策并管理得很好”；“在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体和独立的法人实体，而民主管理是政治概念，企业不应实行厂务公开”等等。但在长期积极探索企业民主管理过程中，我们感到有以下四个方面的作用是不可否认的：

1、坚持民主管理、厂务公开有利于实现保障职工群众的民主权利，激发职工群众发挥主力军作用的责任感；

2、实现和保障职工民主权利，有利于加强企业科学管理；

3、实现和保障职工民主权利，有利于促进改革顺利进行和企业稳定；