组织部门识人能力思考

组织部门是党委的重要职能部门，担当着培养教育、选拔使用干部的重任。提高组织部门识人善用的能力，对于建设高素质的干部队伍，具有十分重要的意义。

一、提高组织部门识人善任能力，关键是建立健全工作机制

完善的工作机制是保证组织部门识人善用的坚实基础，要在操作机制和落实机制上下功夫。

1、着眼于工作推进的具体化、规范化、制度化建设，创新操作机制。一是创新自身建设工作推进机制。严格按照组工干部行为准则规范行为，突出公道正派的职责要求，建立健全工作制度、学习制度、接待制度、限时办结制度、无偿代办制度、责任追究制度，并以“一条禁令”作为高压线，触线必究；以“十不准、两报告”为导向目标，创优必奖。二是创新干部任用配套机制。严格按照《干部选拔任用条例》选任干部，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额上会制度；实行考察公告制度、考察预告制度、任职公示制度、试用期制度和责任追究制度，坚决杜绝干部选任上的不正之风；加强干部监督工作，实行干部立体监督制度，扩大群众的监督权。三是创新人才管理机制。出台人才工作意见，对区域内人才工作进行具体安排，；创新人才引进工作制度，以开放环境引进重量级的拔尖人才；创新人才开发工作机制，大力培养适于本地发展的实用型人才；创新人才选拔任用制度，建立领导干部联系专家制度，鼓励各类人才大胆创业，树立创业有为、兴业有位的工作导向；创新人才成长工作机制，创建载体，搭建平台，不断为人才成长创造条件。四是创新基层组织建设推进机制。以大兴服务之风为主旨，服务基层，服务党员干部，服务广大群众。针对免征农业税后基层组织建设出现的新情况，创新工作主导思想，明确职能定位，进一步完善基层组织工作意见，创新工作载体。以“三级联创”为主线，创新工作方式方法，推进基层组织建设的各类示范典型创建活动，提升基层组织建设的服务功能。针对新情况新变化对广大组工干部的新要求，研究出台组工干部转变作风工作制度，促使广大组工干部大下基层，在基层接受锻炼，推进工作落实。