改制后国企领导监督交流

国有经济是我国社会主义制度的经济基础，国有企业是国民经济的支柱，是国有经济的重要组成部分。改革国有企业现行管理体制，是市场经济条件下的大势所趋，是企业走出困境的必由之路，不少国有企业通过改制焕发了新的生机与活力。然而，在发展过程中，也暴露出一些不容忽视的问题。有的企业片面强调自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的特点，不愿接受监督约束，即使是有监督也更多地是泛泛的说教，流于形式；有的企业对掌握人、财、物权力的干部缺乏严格有效的监督，纪检监察干部兼职过多，监督机制不完善，抓规章制度的落实不够；有的企业对一些内部重大改革、重大决策，搞“暗箱操作”，既不提交职代会、监事会等审议，也不向职工公开，而是少数几个人研究拍板决定，有的甚至是个别人说了算，企业职工对企业大事无从知道，自然也就无从监督；还有一些改制后不直接管理产、供、销的老企业，留守人员较少，无法按照财经制度有关规定开展工作，企业职代会等组织名存实亡，更无法形成监督。

拥有一批高素质的企业领导人员是企业生存与发展的前提和基础。但若忽视对其加强监督、管理，任其脱离市场经济条件下依法管理企业的要求，甚至走上违法违纪道路，势必影响企业的健康发展。对此，作为改制后的国有企业必须坚持从源头上预防和治理腐败，采取切实有效的措施，加强对企业领导人员的监督，促进企业的改革和发展。

一、加强宣传教育，强化监督意识