组织部门整合资源思考

近年来，**县委组织部充分发挥牵头抓总、协调各方的职能作用，有效整合各项优势资源，形成了建设社会主义新农村的强大合力。

一、整合干部资源，提升新农村建设的行政执行力。在乡镇综合配套改革中，积极履行参谋、服务、指导、督促等职能，通过“合乡并村”调整乡村建制，“竞争上岗”减少干部编制，“交叉任职”改革领导体制，“以钱养事”转变服务机制，使乡（镇）、行政村数量分别由26个、365个合并为12个、184个，乡（镇）、村干部由750人、1540人减少到目前的461人、596人，乡镇党政班子领导职数由162人减到105人，乡镇党政“一把手”全部实行“一肩挑”，98%的村支书兼村主任，9个站所1084人全部退出事业单位编制管理序列，由“单位人”变成“社会人”，大大增强了乡村班子的整体功能，激发了乡村干部工作积极性，提高了各服务中心“三农”服务质量。在乡镇班子换届中，认真做好干部考察、调整方案制定、班子配备改革、党委成员“两推一选”等工作，树立了正确用人导向，改善了班子结构，提高了班子执政能力。在乡镇干部教育管理中，要求乡镇干部严格依法办事，切实转变工作作风；统一县乡干部工资津补贴，提高乡镇干部待遇；完善了乡镇干部目标管理责任制和主职领导干部实绩量化考核办法；每年配合省委组织部落实一批选调生到乡镇工作。在村干部队伍建设中，大力实施“领头雁工程”，全面推行“双推直选”方式产生村党支部班子，并与村民委员会直选相结合，推进了村“两委”干部“交叉任职”，每年选派一批村级后备干部到市场上“强制锻炼”，积极在“打工仔”中选“村官”，一批“双强”党员走上了党支部书记的岗位，从机关单位选派35名干部到村担任第一书记，认真开展“村支书论坛”，把村主职干部培训纳入县委党校主体班次；建立了村干部试用期制度、星级管理制度、述职评议制度；实行村干部结构工资制，并实行乡镇财政预算直发；加强退职村干部管理，按照“适当提高、分类定补、县乡分担”的原则，落实了660名退职村干部补助；从村支书、主任中考录2乡镇公务员，极大地提高了村干部建设新农村的工作积极性。