开放式组织部门思考

今年以来，**县委组织部以创建“开放式组织部门”为重点，实施“一个工程”（组工干部能力工程），建立“一个系统”（开放的组织工作系统），完善“两项机制”（组织系统内部管理机制、“树公道正派形象”长效机制），促进了“双满意”活动的深入开展。

一、抓学习、强能力，以良好的素质赢得“双满意”

认真开展了“四个一”学习活动（每周三、五下午集中学习一次，每两个月开一次学习心得交流会，每季度考一次试，每年记一本读书笔记），并将组工干部“双语”学习作为学习的一个主要内容；选派54名党政干部、13名村干部到江苏考察培训，选派教育、卫生、人事经济等业务骨干63名赴江苏无锡学习培训。有1名组工干部到自治区党委组织部跟班学习，先后有12名基层组工干部到组织部进行跟班学习；不断丰富活动内容，增强团队精神。组织开展了党章、干部教育培训条例、党风廉政建设等知识竞赛活动。组织全体组工干部徒步赴惠远将军府开展爱国主义教育活动。积极拓展兴趣小组活动范围，与乡镇、县直组工干部联谊开展篮球比赛等各类文体活动，给组工干部以展现自我的舞台、相互交流的机会，积极营造和谐氛围。

二、抓公开、强监督、以开放民主的姿态赢得“双满意”