提高干部选用公信度交流

党的十七大报告明确提出。“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人的公信度，”进一步明确了新时期干部选拔任用工作的方向、原则、标准和价值取向。因此，提高选人用人公信度，对于提高选人用人质量和水平具有重要的意义。我们惠民县从干部选拔任用的实际出发，积极推进干部人事制度改革，不断创新干部选用方式，选准用好干部，着力提高干部选用工作的公信度。

一、创新干部初始提名方式，扩大民主推荐范围

干部选拔任用的初始提名，是干部选拔任用工作的关键环节，直接影响和作用于干部工作的其他环节，是有效解决“少数人选人”、从源头上预防和治理用人上不正之风的关键。因此，创新初始提名显得尤为迫切和重要。创新初始提名应在严格遵守《干部任用条例》的基础上，做到以下四点：一是推行重要岗位“海选”提名。对重要岗位干部的初始提名，在全委扩大会上进行“海选”推荐。出现推荐票分散、缺少意见较为一致的人选或多名人选基本条件大体相当时，按选拔职位的一定比例，提名两名或两名以上的考察人选。差额提名后，在一定范围内进行公示，接受群众的监督。今年年初，我们县在全委扩大会上，对2个乡镇党委书记职位和2个乡镇长职位进行“海选”，共有11人被确定为提名人选。二是实行业绩遴选提名。建立重大事项跟踪考察制度，围绕基础设施建设、招商引资等重点工程、重点工作对干部进行跟踪考察，对项目主要负责人、协办部门负责人及其他干部在工作中的现实表现和工作实绩进行备案，根据工作业绩遴选优秀干部进行提名。近两年来，我们先后对在开发区建设、古城开发、孙子文化旅游节筹办等重点工程、重点工作中业绩突出的36名干部进行了提名，其中31名被提拔到领导岗位上。三是探索后备干部直接提名。进一步健全后备干部管理层级化管理的办法，把后备干部队伍分为一级、二级和三级三个层次，结合经常性考察和实绩备案，不断充实完善内容。进入一级后备干部队伍库的，作为中青班学员进行重点培养，并直接提名。近年来，我们连续举办了两期中青年干部培训班，培训中青年干部84人，已有56名中青年干部被直接提名，走上了领导岗位。四是鼓励个人自荐提名。在干部职位出现空缺且需要配备时，要通过多种形式通告，将出现空缺的职位、任职资格条件和任职要求进行公布，扩大干部群众的知情权，鼓励符合条件的个人自我推荐提名，进一步扩大提名范围，提高干部群众的“参与度”。

二、创新干部选拔方式，拓宽选人用人视野