科级干部实绩考核问题研究思考

为进一步提高科（正校）级干部管理工作水平，实现科（正校）级干部实绩考核工作的规范化、制度化，根据区委组织部的要求，我们利用两个月时间，采取了查阅档案、召开座谈会、个别访谈、问卷调查等形式，就科级干部实绩考核的方法途径问题，进行了较为深入系统的调研。

一、现状分析。近年来我委对科级干部实绩考核工作进行了一些有益的探索和实践，**年制定了《科级干部考核指标体系》（试行），并通过三个渠道进行考核评价。一是结合每年的"民主日"活动，通过个人述职、群众评议、民主测评对科级干部工作实绩进行考核；二是人事部门结合每年一度的机关公务员和事业单位的年度考核通过个人述职、领导评议、确定等级，对科级干部工作实绩进行考核；三是组织部门不定期地通过听取个人述职、查阅资料、实地考察、个别访谈、集体座谈、民主测评等形式对科级干部工作实绩进行考核。

在工作实绩考核的内容上，既突出了以教育教学为中心，又体现了两手抓、两手都要硬的方针，确保干部考核全面准确。在考核方法上，加大了定量考核的力度，通过定性与定量相结合，增强了干部考核的客观性和可量度，为公正客观地分析评价干部提供了依据。在考核结果的运用上，注意与干部的奖惩及职务升降挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，鼓励了先进，鞭策了后进，促进了干部能上能下。

从这次调查的情况来看，对近年来我系统科级干部考核工作的成效，有62%的调查对象给予了明确的肯定。今年上半年教工委组织有关部门采取当面考评、个别访谈、问卷调查、民主测评、结果反馈等方法对科级干部进行全面考察，群众给予了较高评价。

二、存在问题。在科级领导班子及成员实绩考核工作中，虽然取得了一定成绩，但是，仍然存在着一些值得进一步研究解决的问题。一是工会、人事、组织三个部门的考核没有做到有机结合，缺乏统一领导，统一标准。二是考核指标体系还不够科学规范，作为评价标准的客观基础还不够牢固可靠，定量分析与定性分析的结合还把握得不够好。三是考核程序尚比较复杂，工作量比较大，尚未建立既不走过场，又简便易行的一整套程序。四是考核结果还没有得到充分运用，如何更有效地发挥考核结果的作用，建立起干部激励机制和约束机制，推进干部能上能下，还有待进一步探索。

三、对策与建议

（一）加强领导，统一协调。

加强和改进科级干部的实绩考核，是落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，提高干部管理水平，确保选好、用好干部的需要，是促进学校和基层各方面工作开展，加强对学校和基层工作进行宏观调控和指导，实现自身工作目标的一项基础性工作。因此，必须提高认识，加强领导。

1、加强学习，提高认识。

首先，要加强对中共中央和各级党委关于干部工作有关文件的学习，特别是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习，提高对科级干部实绩考核工作的认识，解决在科级干部实绩考核工作中存在的有时间就考核，没时间就不考核的问题，使科级干部实绩考核工作制度化、规范化。其次，要加强对考核工作人员的培训，提高思想水平和工作能力，增强考核工作人员的荣誉感和责任感。

2、加强领导，健全组织。