假肢矫形经验交流

**省假肢矫形康复中心建于1950年，自收自支事业单位。康复中心下辖两个国有企业，共有职工424人。从1994年年底开始，我们积极推行内部管理体制改革，把濒临破产的康复中心发展成年销售收入2700万元、总资产5500万元的省级先进单位。我们的主要做法是：

一、依靠改革突破困境

自1994年以来，我们针对当时中心存在的体制不顺、机制不活、管理混乱、效益不好的问题，果断推行了干部、用工、分配三项制度改革。首先，按照公开、平等、竞争、择优的原则，选拔聘用各级干部。其次，坚持竞争上岗，双向选择的原则，每年与职工签订劳动上岗合同；再次，推行科学设岗、以岗定酬的全员岗位工资制度；第四，实行了系数工资加奖金的分配方法，从而开创了中心优胜劣汰、爱岗敬业的新局面。

二、转换经营机制，加强销售力度

（一）调整产品结构。我们解散了占用资金多、占用工人多、经济效益差的轮椅生产车间，组建了集假肢、矫形器标准件研究、生产于一体的研究所，形成了用人少、占地少、投资少、效益高的良性循环。