综合考核评价思考

今年，中组部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》（以下简称《试行办法》）下发后，我们及时进行了认真学习，并在最近的县（市、区）党委换届考察中加以贯彻运用，取得了良好效果。概括起来为“四少一好”，即跑风漏气的现象少了、上门找领导的少了、告状信少了、请客拉票的少了，考察的效果好了。具体做法与特点可概括为“五变”。

1.做好深入细致的思想政治工作，变干部上找为领导下谈。由于换届直接涉及到县（市、区）委班子和其他班子成员的进退留转，直接关系到每个干部的切身利益，因此，换届前夕，干部思想进入活跃期，每个干部都有想法，心理上都有压力。特别是新一届县（市、区）党委常委班子只能配一名专职副书记，县（市、区）委副书记压力更大，思想不够稳定，他们都想把自己的想法和意见找市委领导反映一下，势必会分散精力，影响工作。鉴于这种情况，换届考察前和考察期间，市委主管组织工作的副书记和市委常委、组织部长分头深入到各县（市、区）进行调研，与党委班子成员交流思想，征求他们对换届工作的建议，了解他们的实际困难和问题。这样，通过面对面地交流，不仅稳定了干部的思想，减少了干部乱跑乱找现象，而且市委领导也直接掌握了第一手材料，使决策更加科学。所以，最后研究确定的新班子调整方案比较符合实际，基本达到了组织满意、干部满意、群众满意。对个别安排没达到个人要求、估计会有情绪的干部，市委有针对性地做好思想工作。由于把思想政治工作放在首位，变干部上找为领导下谈，确保了换届期间思想不散、秩序不乱、工作不断，实现了新老班子的正常交替。同时，也使干部感到了组织上的温暖。