建设新农村经验交流

**街道**村位于勒良路与大良凤翔路交汇处，户籍人口4800人，流动人口4500人，辖区总面积4.88平方公里，其中耕地4537亩，落户村级工业区的工厂1**家。**，从20**年的一个黑恶势力影响较大的混乱村，到今天村务管理民主科学、社会经济蓬勃发展、村民安居乐业的社会主义新农村。在这个转变过程中，街道党工委和**村党总支围绕“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康业绩好、人民群众反映好”的“五个好”要求，着力解决好农村基层组织建设的新问题，切实增强农村的发展活力，促进社会稳定和农村各项事业快速发展。20**年，**村工农业总产值4.5亿元，同比增长10％。总结**村经验，他们主要落实了四个方面工作理念：

一、抓关键，强核心，选好配强村班子

20**年初，民选产生了**的第二届村委会，但由于村委会主任缺乏基本政治素质，法制观念淡薄，纠合了社会一伙无业游民对**村的正常运作进行滋扰，实行独断专行，对不同意见者轻则恶言相对，重则拳脚相向，严重影响村民的正常生活，造成**村大局混乱，各项工作处于瘫痪状态，村民意见较大。面对这一情况，街道党工委迅速开展工作，引导群众基本形成罢免村委会主任的趋势，抓住选好配强新领导班子这个关键，从四大方面着力抓好核心建设：

1、拓宽视野，扩大对象范围。**村的混乱情况决定了必须选择更强有力的班子。为此街道党工委确立了“三有”原则选好配强班子：即有为村为民服务之心；有经济发展建设之脑；有干事权威影响之力。党工委充分利用在**村召开的各项会议和座谈会，征集党员、干部和群众的意见，一方面对现届党总支内个别群众意见较大的干部进行调整，另一方面以“三有”原则摸底领导班子人选。当**村本村内暂无成熟人选时，街道党工委迅速把目光投放到**村以外，把在外经商办企业的**村村民、私营企业主伍坤成、洪伟明、梁汉潮纳入视线范围。通过了解，三名企业家不但经营自身事业成功，行为品格端正，而且虽人在外，但一直心系家乡，对**村发生的事件十分关注，有重建和谐、发展家乡的强烈愿望，在村民中地位和威信较高，是新领导班子的合适人选。

2、消除顾虑，坚定发展信心。经商和理政一直以来都是千差万别的。对上级寄与的希望，三名企业家多少有点顾虑。为此，街道党工委从一开始就积极主动与三名企业家联系，既深入分析**村的实际情况和村民的迫切需求，又明确说明上级对农村的有关政策保证、措施支持，消除他们对管治**村在政治方面的顾虑；同时，明确在与本村利益不相冲突的基础上，企业主和村委会成员的双重身份可并存，消除他们在职业生涯方面的顾虑。通过推心置腹和坦诚相对，使三名企业家坚定了管治**的信心，增强了发展**的动力。

3、巧妙铺垫，夺取罢免、补选胜利。新领导班子候选人确定后，推拨乌云、重塑**的关键是使党工委的意图人选获得补选胜利。在民主选举票数说了算的规则下，党工委对选举工作十分重视，分析部署，确定分“群众议论、内部宣传、个人宣政、确立地位”四步进行。首先在各个座谈会中，巧妙地推出党工委的意图候选人给村民议论、挑选，通过村民的日常议论了解候选人的民望；在群众的议论中，再通过内部的宣传和发动，引导群众把支持投向候选人；在群众性议论之后，各种猜疑出现之时，三名人选正式站出来，表明参选的决心和当选后的做法，化解村民的担心；最后通过村民不断宣传他们的能力理念，进一步确立三名人选的社会影响力。由于前期工作做得细，在补选过程中，三名人选一致高票当选为**村委会成员，其中伍坤成当选为村委会主任。