私营主群体角色经验交流

在“全国奔小康，完善社会主义市场经济体制、国际经济一体化进程加速”的新一轮经济发展中，关注私营企业主角色与作用是我国经济可持续发展研究中的热点课题。这不仅关系到社会经济结构的变迁，也涉及到社会政治结构的变迁，进而关系到整个社会生活的变化。观察、分析私营企业主与社会空间的关系，理顺生存脉络，揭示互动关系，把握发展趋势，目的在于探索私营企业主群体力量的发挥，从而为社会经济发展服务。

一、私营企业主社会角色的三大转换：自谋出路求温饱——角逐市场求价值——参政议政求权益

（一）自谋出路就业角色

我国改革开放后出现的私营企业主，最初是从个体经营中衍化而来。面对当时上山下乡知识青年的“回城风”、城市学生毕业后大量待业现象及农村富余劳动力的出现，许多人以选择个体经营自谋出路解决“吃饭”问题。笔者在年对上海“个体大户”即私营企业主的调查中发现：其中74%属于求生存而涉足型；20%属于主动创业型；6%属于冲动型。如上海亚太机器厂业主从教师、回乡劳动改造分子、个体户，到私营企业主的经历，就十分典型。上世纪50年代初这位业主在苏州师范学院毕业回乡当教师。1957年因为家庭成份不好，顶替他人当了“右派”，被驱除出教师队伍后回乡种田。改革开放后农村地少人多，他又一次“失业”，为了生存他学起修家具这门手艺。不久带着2位徒弟到镇上摆起木匠摊。经工商局批准，他成了县里第一批个体工商户。从糊口开始，他一步一个脚印成为今天的私营企业主。

（二）实现自我价值的角色

现阶段的私营企业主要由三部分组成：即个体经济扩展而来的原发型；依靠智力资本创业而来的科技型；公有制企业改制而来的转制型。业主的主要来源一是个体工商户演变；二是公有制企业技术或管理型人员；三是公有制企业转制厂长经理；四是学生或海归派；五是公务员；六是事业单位人员；七是其他如离退休、待业、刑释人员等。据最近一份调显示：私营企业主他们对现状的满意度很高，如对事业、生活、人际关系满意度：69%肯定地回答不比同龄同行差；30%很有成功感；10%差或较差；但其中每年有近20%的淘汰率。可见多数私营企业主能立足于市场并从中体现出自我价值。

一是知识与创新水平得到验证。如在学以致用上体现了价值。复旦大学化学硕士研究生顾先生毕业后成了上海医科大学药学院的教师，但校园拴不住他的心，他要走一条最能发挥自己才能的路。不久他创办了一家涂料有限公司，运用自己的知识，研制成特种涂料，被选用为城市高架桥的装饰涂料。又如在自主研发自享成果上体现了价值。上海海华传感器有限公司董事长杨永才原是公有制企业技术员，在产品开发工艺革新上立下汗马功劳，但是在机制失调的国有企业始终难以“出头”。年举债1万元，通过自己开办小工场求发展，目前总资产已达到千万元，如此增速原因就在于公司技术开发经营中带有很强的业主个性特点，技术人员开发研制的新产品只要有市场，那么成果就共享。技术价值在这里升华，企业得到了快速发展。