X公司领导班子20**年度述责述廉述职述学述法报告

现根据市纪委监委工作要求，将公司领导班子一年来的履职、党风廉政建设、意识形态工作等方面的情况汇报如下：

一、稳经营强管理，保持系统工作平稳运行

这一年，我系统围绕企业生产经营及资产租赁做了大量富有成效工作，各项业务经营工作稳步推进。特别是疫情期间，共向x捐赠矿泉水x件、方便面x件、口罩x个，总价值x元的物资，用于当地的疫情防控工作。

（一）稳定经营发展，保障全年经济目标达标。受非洲猪瘟疫情影响，市食品公司生猪屠宰数量明显下降，20**年全市共进点屠宰生猪x头，同比下降x%。尽管生猪屠宰量下降，但在生猪屠宰管理方面我们依然坚持高效、环保的工作理念，确保了全市猪肉市场的稳定供应，保障了猪肉产品食品安全。受大环境影响，屠宰数量和经济指标离全年总目标任务存在差距。报废汽车回收方面，再生公司全年回收报废汽车x辆，销售额达x万元。商业广场受市场环境影响，目前共有x家个体商铺出租在外，商铺数量明显减少，全年实现营业收入x万元。为了更好的留住商户，各商铺租金也相应减少。

（二）强化环保理念，完善经营标准化建设。对下属生产经营企业开展环保检查，积极整改落实。食品公司在开展生猪屠宰过程中，产生了大量废水，尤其是在20**年全市生猪定点屠宰全面清理整顿工作结束后，全市所有生猪集中定点屠宰，这就导致现有排污能力难以满足实际经营需要，并且随着国家标准化建设体系的完善，污水达标排放，取得排放许可亟须解决。为达到国家严格的排放环保标准，我们公司通过多方调研、实地考察，投入近x余万元，目前新的污水处理项目的土建工程已经结束，屠宰污水处理设备已招标到位，20**年内投入使用。再生资源有限公司为了更好的规范切割管理，满足安全环保等方面的要求。公司积极寻求市政府的协调支持，在市投资集团的帮助下，将再生资源有限公司切割场地迁移至原龙源热电厂处，新的切割场地目前已投入使用，极大减少了安全隐患，保障企业正常生产经营。

（三）应对市场变化，调整企业经营策略。企业在经营方面，一直以来坚持“主业精，副业兴”的发展方针，充分发挥现有的主业资源，拓展自营业务，潜心打造自营发展平台。在猪肉产品价格节节攀升的情况下，一方面我们积极扛起市场保供的责任，多渠道寻找货源，另一方面我们及时采取相应的对策，巩固现有猪肉市场份额，并在宣传食品安全，销售猪肉的同时，拓宽经营渠道。在自营销售方面，一是注重产品宣传力度，今年我们同网络公司签订朋友圈社交广告合同，在电视台、“x慈善晚会”上投放广告，并积极参与全市各项食品安全评选工作；二是改变经营方式，根据市场情况，主动出击，迎合消费者，在肉价居高不下的情况下，以促销的方式回馈新老顾客，以此来进一步扩大市场份额。正是因为我们对猪肉产品质量的严格把关，以及良好的商业信誉，越来越多的顾客及企事业单位选择与丹食合作，公司的社会效益也在不断彰显。