20**年上半年工作经验交流-质量监督中心(许)

在20**年半年工作会上的交流发言

质量监督中心马弘刚

各位领导、

同志们：

按照会议安排，我就质量监督中心20**年上半年工作开展情况汇报如下。不妥之处，敬请批评指正。

一、聚焦形势、凝聚共识，自觉承担起质量监督的职责使命

近年来，勘探公司坚持以三个“三位一体”管理体系为统领，特别是将质量管理提升到战略高度，全面推进建井作业和项目建设，同时按下了规模上产的“快进键”和管理提效的“升级键”。但是，毫不回避地说，从公司层面到二级单位，质量管理工作整体上呈现出：顶层要求多、基层落实差，制度规定挂上了墙、现场监督流于形式，同时专业监督力量不足、职能交叉，部分单位的质量监管人员既是“裁判员”、又是“运动员”，甚至还存在“猫鼠一窝”的不良现象，严重影响了勘探开发效果，威胁到企业的切身利益和长远发展。在这种背景下，公司党政审时度势、果断决策，及时成立了质量监督中心，并把今年确定为“质量年”。这既是从呵护气井、提升效益的现实需要作出的决策，更是从保障勘探公司天然气产业发展壮大的长远利益提出的要求。既然接过事业的接力棒，就要跑好接力赛。为此，质量监督中心全体干部职工聚焦公司发展大势，紧盯建设国内一流企业的目标，坚持一切从有利于天然气产业发展壮大的高度谋划工作，一切从有利于提升建井作业和项目建设质量的角度开展工作，全力推动三个“三位一体”管理体系在生产一线落实落细落到位，基本搭建起勘探公司质量监管运行模式。

二、顶住压力、盯住重点，寸步不让抓好质量监督工作

面对繁重的产建任务和质量监督工作，我们牢固树立“服务质量、保障安全、提升效益”工作目标，紧盯“工程作业和入井材料”两个切入点，以“监督体系、外聘监理、检验检测”为工作抓手，全面堵塞质量管理漏洞，完善质量管理体系，提升质量管理水平。